潞安化工李村煤矿：“1266”提升精益算账运行体系

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       潞安化工李村煤矿按照“管生产必须管经营”和“在预算内办成事、办好事”的工作原则，坚持顶层设计、全面预算、指标分解、明确责任，初步构建了精益化管理思路——“1266”，形成了层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。

       “1”指建立“一个体系”，即“全员算账体系”;“2”指通过算账，最终实现企业“强管理、增效益”的工作目标；“6”指算账的六个步骤，即“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”；“6”指算账的六个保证，即“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”。

       第一步是“盘清账”，要求矿、科、队三个层面从“三效”入手，盘清“资源、收支、管理”三本账，各部门按照总量控制，量入为出的原则，制定合理的年度指标使用计划。进一步优化供应链系统，盘清材料账。开展全矿资产大排查，持续降低闲置占用或低效投入。制定并试运行《作业环节及资源消耗清单》，为进行作业优化和资源优化提供有效支撑。建立成本追踪系统，实现对成本费用从立项、审批、商务谈判、合同签订、财务挂账的全面追踪。2021年力争实现材料成本在2020年基础上再降10%。

      第二步是“责任明”，成立算账文化办公室，对2021年成本进行了压降（原则上按30%标准压降），并归口分解矿领导、各科室。按照“人人头上有指标”的思路，各系统、各科室主动认领各项指标，并签订《全年费用指标认领责任书》。各科队逐月指标责任化，利用好《材料指标管控本》和《费用指标管控本》“两个账本”，明确责任，明确每月费用指标，以扎实作风推进执行到位。

      第三步是“找差距”，通过自我对标，做到班与班对标找差，天与天、月与月对标找差，通过总结分析报表数据，从刀煤成本，人工成本，电费，材料费等可控因素入手，主动寻找差距，分析原因。并多次组织调研组深入兄弟单位进行对标学习，找到了生产成本高、瓦斯治理成本高、机电维修费用高、财务固定费用高、销售外运渠道受限等典型问题。针对问题，运用“131”工作方法，制定了针对性的解决方案。

      第四步是“激励干”，围绕“减员提效、降本增效、提效增效”，形成本单位、本部门的“算账”方案，通过晒方案、晒理念、晒数字、晒手段，在全矿营造“时时算账、处处算账、人人算账”的浓厚氛围。由11个考评组对全矿各部门进行考评，考评结果与队组、科室及相关单位工资绩效进行挂钩，达到“激励干、增效益”目的，在全矿营造“人人精益干劲足、人人算账心底亮”的良好氛围。同时，精益改善工作实行“1+N”的模式，鼓励各级员工积极参与“三效”提升，合理化建议一经采纳，根据产生经济效益给予200-3000元的奖励。

      第五步是“强执行”，实行“周通报、月考核”机制，一竿子插到底。各部门每天要关注经营中的异常，并采取针对性的管控措施，各系统每周召开算账推进会，全矿每月召开大超前经营管控分析会，“强执行、早纠偏”，建立“以结果论英雄”的考核机制，完善“13710”督办落实等机制，以实绩论英雄，真正做到让实干者吃香、让有为者出彩。

       第六步是“增效益”， 根据李村煤矿制定的2021年“三效提升”行动方案，初步形成122个“三效”提升项目，目前，已实施完成32个。强化减人提效，加强定额、定员管理，实施“以机换人”计划，全年从业总人数同比下降2.5%。深化降本增效，通过开展废物利用、旧件复用、盘活闲置资产等一系列竞赛活动，确保全年吨煤成本同比下降15元/吨。细化提效增效，以“五率”提升为目标，统筹安排、协调指挥，抓好各系统环节增效管理。

       站在“十四五”的起跑线上，在“扭亏为盈”新征程中，潞安化工李村煤矿将聚焦“六型李村”建设，始终以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，乘风破浪、坚毅前行，努力开创高质量高速度发展新局面。