陕煤运销集团铜川分公司提效率堵浪费降本增效在行动

dongzi

 随着经济的飞速发展，商品更新换代已经不适合现有设备设施需要，机械设备的更新换代也随之加快，物品采购造成的零部件淘汰、剩余、库存积压、面临报废等诸多问题已经成了制约企业发展的老大难和“瓶颈”问题，既造成了材料浪费，又占用了资金周转，针对这一难题和突出问题，陕煤运销集团铜川分公司审时度势，大胆开拓，进一步创新材料管理、采购流程的思路和方法，积极探索适合企业发展、提质增效、节约成本、杜绝浪费的新模式。

该分公司以精细化管理助力“双炭”目标实现，多点发力、细化流程，扎实基础，从库房管理、原材料采购、材料领用、使用、销毁、淘汰等管理方面的漏洞盲点“软肋”着手，狠下硬茬，寻求突破，想尽办法，把探索利用“互联网+”助力的网格化管理模式融入材料采购、领取、使用管理的新模式，为节支降耗，从源头杜绝材料浪费积压、淘汰，以达到降本增效的实际效果探索新路子。

      该分公司瞄准材料管理滞后、浪费消耗大、成本逐年居高不下的”痛点、难点”，积极创新“物联网+”材料管理思维新模式，严格物资物品审批计划，将库房管理从传统纸质化管理提升到网格化管理的新高度，在物品领用审批上，逐步作废以前物品领用单，探索尝试使用钉钉程序，既简化了审批流程，也节约办事时间，提高了工作效率，减少了材料浪费，降低了办公成本。同时强化对物资物品实物的监督管理，确保实物与账面账账相符、账实相符，事前有计划、事中有监督、事后有跟踪。针对特殊情况、特殊需求，出台相应对策，货比三家、保质保量，确保急需材料及时采购到位，为生产经营有序推进，物资物品正常领取使用提供坚实保障。同时，加强采购、验收等重要关口管控，确保所购物资质量过关，为确保经费一分一厘花得物有所值，常态化的教育引导职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的思想理念，日常工作中开展好修旧利废活动，从思想上筑牢“挖潜力、细算账、降成本、增效益”的行动自觉。