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“海选”也当有良方
“海选”是尊重民意的一种进步,人人可以真正按照自己的意愿选出心中的先进,避免了民意“被代表”的弊端。笔者认为“海选”这种方式值得推广。
但“海选”能否真正推广,还受到了诸多客观因素影响。
一方面由于职工群众工作生活圈子较为固定,接触的范围有限,海选难免会出现“熟人圈”,平时人缘好的老好人常常会占上风,而部分活跃分子还会使用各种方法为自己拉票。这样就导致一些“偏远边塞”的岗位飘离了人们的视线,一些低头拉车的“老黄牛”被冷落,挫伤了他们的积极性;另一方面企业文化与企业领导层的态度也是“海选”落到实处的关键。以往,评先评优常常是层层推荐、领导画圈,掺杂了各级管理人员的个人感情。由于透明度不高,造成先进评选流于形式,群众冷眼旁观。如今,“海选”在形式上充分体现了民意,但领导干部的意愿真的不会干涉影响职工群众的选择,真的能够不让“海选” 再次变成小圈子内的“自娱自乐”?笔者心里还是要打个问号。
综上所述,笔者认为“海选”也当有良方,用科学的方案最大限度地保证方案制定和过程监督的公平、公正、公开,让评先评优真正在企业内部营造出激励先进、鼓励后进的良好氛围。一是让职工群众参与制定评先方案。既然评先进的目的是为了带动职工群众,那么在设计方案和制度时,要广泛调研,让职工群众参与,所设标准既不能为某人量身定做,也不能不切实际。“评选方案自己定,先进劳模自己选”,这样选出来的先进才符合民意,才能起到带动作用;二是制定方案时可以根据企业的实际情况设定几个关键性指标,让“硬杠杠”把想投机取巧的人拦在线外。比如韩城电厂设定的安全和效益的硬指标,就值得借鉴;三是“海选”过程要透明,把真实情况晒出来,杜绝领导层暗箱操作与最后的一锤定音,真正体现群众的真实意愿。否则,再好的初衷也会因执行不力走了样。 |