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                                                          让“转炉”登上世界顶峰
                              ——记全国工人先锋号江铜集团贵冶熔炼车间转炉二工段一班
        劳动最光荣。今年“五一”期间，“全国工人先锋号”称号花落江铜集团贵冶熔炼车间转炉二工段一班。殊荣的获得，是对贵冶基层班组员工爱岗敬业、锐意创新、不断创造新业绩的至高褒奖。
熔炼车间是贵冶的核心生产车间，转炉二工段一班主要承担着熔炼二系统转炉冰铜吹炼、炉渣处理，以及中间物料处理等工作，生产满足阳极炉工序所需的粗铜，提供符合制酸条件的烟气等生产任务。
        笔者近期来到转炉二工段一班采访，看到班长夏晶华正带领员工参与9号转炉对开门密闭烟罩的改造工作中，大伙各司其职，相互配合，改造工作正按进度进行。在休息间隙，笔者了解到全班共有10名员工，全班成员平均年龄35岁，而夏班长则是一位生产经验丰富的火法冶炼技师。
        在日复一日的生产实践中，一班全体员工是怎样地不断超越，以精湛娴熟的操作技能取得了行业一流的生产佳绩，并由江铜、贵冶AAA学习型班组、职工小家，成功迈入到江西省工人先锋号、以及全国工人先锋号的先进行列呢？
                                                               科技生产双促进
        如何根据车间、工段下达的生产指令高效组织生产，确保生产任务的完成？如何稳步提升“转炉炉龄”标杆指标，不断优化技经指标？这已成为一班班组管理的重中之重，依靠科技攻关、管理增效，他们努力践行着保障生产组织优、产量和技术指标好的全年目标。
        转炉炉龄是贵冶标杆指标中的一个重要指标，生产管控是否到位关系到转炉炉龄的高低。为提高炉龄，一班要求操作水平较高的员工进行精细操作，通过吹炼时间的管理，均衡控制入炉物料，在合适的吹炼时间、吹炼温度范围内，精心控制炉内铜液面，减少铜水对炉衬的冲刷，杜绝高温作业现象，使炉体耐火砖的损耗逐步减少。此外对炉窑采取了“特护”措施，从入炉物料的管理、吹炼风量和压力的控制、渣铜终点的精准控制及各周期炉窑检测、点检频次进行量化到个人，这些“特护”作业措施助力了炉窑的安全运行。
        与此同时，班组成员还参与了转炉自动开停风、转炉自动捅风眼机和转炉对开门密闭式烟罩的研发等技改项目，均取得不俗的业绩。如今，在班组全体成员的共同努力下，智能计量、环集连锁、残极液压油改电等新技术正有力推动转炉科技水平向一流迈进，使贵冶标杆指标转炉炉龄已达到370炉次以上，目前在世界同行业里属于领先水平。通过优化工艺参数和技术创新，保质保量地完成了各项生产任务。
        炉龄创新高的背后，是转炉二工段一班全体班员扎实推进自主创新，依托科技进步，科学降低成本，深化管理，从而助力生产取得优异的成绩。
对于火法冶炼企业而言，“中间物料产出平衡”是一项行业性难题。以往中间物料产出不平衡不仅占用大量的资金，且处理起来也需要消耗大量成本。面对难题，一班从操作精细化着手，将放铜时间、转炉的进料、吹炼时间全部精确到分钟，做到物料精准控制、精细生产，通过全班成员的齐心努力，实现了中间物料产出平衡目标的同时，还担负着厂内其它物料的处理，节约了大量生产成本，为工厂创造了显著的经济效益。
        在群众性科技创新活动中，该班组也表现出色。在班组全体人员的共同参与下，近几年收集合理化建议30多条，完成创新创效20多项，解决生产实际难题10多个，节约生产成本2000多万元。班组成员组织并参与的《转炉环集烟罩前盖的改进》、《转炉电收尘阴极振打砧的改进》等多项自主管理成果先后在江铜集团公司获奖，《提高转炉炉寿命》、《降低环集脱硫入口SO2浓度》等多项QC成果在全国有色行业发布中获奖，其中《降低环集脱硫入口SO2浓度》还获得国优第一名。
                                                   安全环保招招实
         扎实的安全环保管理是有效控制事故、保障作业环境的基础，在转炉一班安全环保学习雷打不动，成为日常工作的常态。
         为提高员工安全意识，该班每个月都会根据工厂、车间、工段当前工作制作PPT组织大家开展安全学习，从各种事故分析中汲取教训，较好地减少了员工的“三违”现象，提高了班员安全意识。为确保安全生产，夏班长总是提前到岗位进行设备精细巡检，从细节入手加强设备安全检查，及时排除安全隐患；同时，结合车间和工段要求，有序组织班员开展反“三违”和“战高温、保安全、促生产”等活动，如实施DCS黑屏、停水停电等应急演练，使员工通过演练，掌握正确的安全防范措施，提高员工对本岗位危险源辨识和风险防范的能力，有效提高了班组隐患排查及集体实战能力。
        为保障安全生产，一班积极建言献策，协助工段在九号炉后加装吊装平台，较好地解决了人车分流、作业区人员穿越等难题；加设炉后作业区栏杆，保障了作业生产时的安全；主动对施工作业人员进行安全提示监督，等等，进一步促进了安全监管和安全生产。
        由于转炉工艺的特性，低空环境优化是一大难题。一班全体成员一方面通过管理环集吸风口提高环集效率，改变行车进料方式降低烟气浓度，氧化渣经浇铸后固态化投入，开停风一键智能操作，利用主系统抽力等操作方式，较好地减少了环集系统的压力，促进了清洁生产。
        如今该班全体班员年年都实现了环集脱硫尾排二氧化硫浓度优于国家标准50%以下、“环保优先、安全第一”和零事故的目标，向工厂、车间上交了一份满分的答卷。    
                                                                   民主管理氛围浓
        班组管理离不开公平、公正、适用的管理制度，特别是工作安排、业绩考评、奖金分配等敏感问题。在贵冶厂全面推行“五位一体”绩效管理体系的大背景下，转炉一班从建章立制着手，推行民主管理，以制度的规范性确保管理的科学性，激发了员工爱岗尽职、敬业精业的热情。
        该班一方面建立健全了班组各项管理制度，均由班组管理委员会提交，全体班员通过后汇编成册，在班组内部间开展学习，让大家熟知、掌握，严格执行制度的落实。在“月度个人业绩排名”上，做到全员沟通、随时讨论、及时纠错、民主决策，确保“月度个人业绩排名”公平、公正、公开。其次在“日检日清”上,针对班员工作完成情况、工作质量情况等进行民主监督，及时发现问题及时加予纠正，强化班员的责任心，进一步规范了工作行为。第三在每日工作安排上，推行人性化管理，夏班长熟悉了解每名班员的优势和特点，并结合岗位工作的特点，做到知人善用、扬长避短、各尽所长。
        转炉一班还以团队学习为基础，汇聚班组成员的生产经验，编写并提炼了具有班组特色的“五步操作法”（“视”、“听”、“嗅”、“触”、“测”），使“精确、精准、精细”理念融入到了岗位的每个环节。此外，他们提出了“六小管理法”（制定小规矩、树立小楷模、开辟小园地、实行小核算、解决小问题、征集小点子），进一步丰富了班组建设的内容。
        据熔炼车间党支部副书记黎渡介绍：自2015年至今，该班业绩考核连续六年在工段排名第一，多次被公司、工厂评为“安康杯”竞赛优胜班组、“AAA学习型班组”及厂标杆班组等荣誉称号；其中夏晶华班长参加全国有色行业举办的“金川杯”转炉工竞赛获得第二名，班组成员先后有多人分别被公司、工厂授予“先进劳动者”“青年岗位技术能手”等称号，营造了班组工作业绩和班组成员进步成长齐头并进的生动局面。（江铜集团贵溪冶炼厂 刘献忠） |
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发表于 2021-6-29 16:39:14
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