班组摄影

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华丰煤矿宋明凤20项创新创效400万



山东省新汶矿业集团华丰煤矿热电厂女工宋明凤，自2006年以来先后进行了微机在循环流化床锅炉上的应用，循环流化床锅炉烟气分流系统优化，循环流化床锅炉煤泥燃烧改造，燃料智能计量方式设计与应用，热电偶自行焊接工艺，除氧器性能技术改造，变频技术在小型火力发电厂中的应用，汽轮机在线振动监测，电厂三期DCS技改工程等20余项科研项目，创造经济效益410.2万元。她连年被评为矿革新能手、三八红旗手、巾帼创业标兵及新矿集团公司三八红旗手、劳动模范等。图为近日3#发电机大修期间宋明凤在检查热工仪表连线。宁建民摄

德铜采矿场陈明汉攻关解难题

经过近一年时间的潜心攻关，江铜集团德兴铜矿采矿场铁运高级技师陈明汉，于日前攻克了新引进的铁路微机联锁系统信号系统集成电路维修技术难题，确保了生产的有效进行。同时，他还自己制做了快捷的集成块检测和焊接工具，大大提高了检测和维修效率。图为，陈明汉正在检测集成电路板块。查列摄

腈纶厂奖励员工“金点子”


山东齐鲁石化公司腈纶厂坚持不懈地开展以职工创新点子发布为重点的全员性创新创效活动，对评出的“金点子”实行车间和厂部双重奖励，极大地调动了广大职工的积极性。截至7月中旬，全厂共征集合理化建议和创新成果2182项。日前，经过厂部评审小组的严格评审，有11名职工当选为该厂2007年上半年的“创新之星”，每人获得1000的现金奖励和5天外出参观学习的机会。图为该厂前纺车间的两名“创新之星”在生产现场切磋技艺。刘军章摄

河南油田小螺丝解决大问题


“别看这东西小，可解决了大问题。”在河南油田古南线33号杆前，外线工肖林新指着零克管下的小螺丝说道。该油田水电厂在提升电网运行质量的过程中，不但注重引用成熟的科技成果，更注重发动职工发现问题，解决问题。这不，针对35千伏零克管动作速度慢，易烧坏压嘴的情况，职工们想出了在保险丝上挂废旧螺丝的办法，收到了很好的效果。李如飞摄

王克礼

这组图片抓拍得比较到位，第三幅如果清晰一点就更好了！

一目九行

好象发表过。

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期满
                                    张述海  唐中泽
    矿难频发，矿工愤怒、无奈而疲惫的表情，还带着煤黑的脸如同希望工程宣传图片中睁着大眼睛的小女孩一样深入人心。近年来，“矿难”成为媒体的高频用词。提到矿难，领导、老百姓的心里各有滋味。煤矿工人，对待矿难，又是一种什么样的感受？在他们的心里，怎么看待矿难和在矿难中死去的同胞？重庆煤炭集团永荣矿业公司宣传部在公司所属的韦家沟煤矿，与一线煤矿工人进行了面对面的采访交流。

    提起矿难，煤矿工人感到气愤和痛心！

    听说要听听一线工人对矿难的看法，许多职工顾不得一天辛苦工作的疲惫，积极配合采访。

    张显勇（采煤队长，韦家沟煤矿井口刚下班出井，面如“黑包公”）：从8月18日后，我们煤矿的职工一直情牵于、魂系于172位矿工兄弟的生命安危，我们一直在期满，期盼能有那么一刻，你们和河南那69位矿工兄弟一样，能够出现在矿井洞口，能够给我们一个虽然疲惫却是欣慰的笑容。报道说：“尽管１９日柴汶河溃口被成功封堵，但是已经有１２６０万方水灌入了井下，相当于北京颐和园昆明湖水量的一半。理论上说，所有井下作业面都已被淹没，山东华源矿业公司１７２名被困矿工生还的希望十分渺茫。”这些年来，煤矿发生的事故这么多，我们煤矿工人，看到一个一个的阶级兄弟倒下，心里气愤得很，也很痛心。煤矿的安全监督，管理要到位，现场管理很重要，要严，不能走过场，不能拿工人的生命当儿戏！矿难，煤矿工人最担忧的事情。发生矿难，我们活着的矿工心理上担惊受怕！

    工人（旁边的一位工人插话道）：我们最大的希望就是要保证生命安全，不然，跑走的矿工会越跑越多。现在，从事井下生产的工人，都不好招了。我们下面的工人最痛恨形式主义，只要一发生事故，从上到下，各级“头头”都显得很重视了，开会学习，分析整顿，抢险处理善后事情……亡羊并没有补牢。违法生产，煤矿事故还是会继续发生。为什么会这样？我认为，主要原因在于安全投入少、安全执法不到位、责任追究不到位。

    代刚（采煤技师）:看到矿难我的内心很悲凉！从电视和报上得知，山东华源矿业公司１７２名被困矿工,发生特大事故，又死这么多人。矿难，是煤矿工人的悲哀。现在从事煤矿一线工作的职工安全素质差，只看钱。现场技术监督不好，自觉性不高，没有投诉、检举，盲目抓生产。专业技术，职工操作技术、现场管理是控制事故的关键。我觉得避免事故完全是由人的因素决定。哪个煤矿的管理严哪个煤矿的事故就少，如果安全管理麻木不仁，都是为了多赚钱。曾经有矿主说：“我多出一吨煤，就能多拿几百块钱。”私营煤矿的矿主,往往只会从自己的角度算经济账，矿工的死活是很少过问的。煤炭单价提高后，矿主为了自己的私利，忽视安全的事就更容易发生，事故必然不断。应该说,发生透水事故是由量变到质变逐步发展的，它们事先都会出现征兆，而这些征兆是可以预测的，只要我们有意识去发现它，去认识它的危险性，在爆发事故前而采取有力措施，就能预防事故的发生。按作业规程，每班应先探水，后掘进，边探边掘。

    何光耀（瓦检员）：矿难之后，各级政府和各方面力量已竭尽全力了，看看那些连续几天几依奋战在抢险一线的人们，已不忍心去责备他们。山东华源矿业公司透水事故向我们证明了一个道理，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的安全观要不得。无论事后如何补偿，人的健康和生命，是永远无法挽回的。保护煤矿工人珍贵的生命责无旁贷，以牺牲宝贵生命为代价，换取的所谓的经济效益是血淋淋的。我们现在的安全生产监督工作，缺少的不是法律法规、规章制度，而是有关人员的基本职业道德和“良心”。血的教训已经太多，再不痛下决心，彻底整治麻痹的思想和违法行为，矿难还会不断发生！

    杜隆荣（基层队干）： 如果可以的话，我只想代172位被困矿工，代你们的家庭，代一切关心你们的人问一句：为什么会发生这样巨大的灾难？。但是，我认为煤矿工人的生命20万元的赔偿太少了。很多的矿主依然会抱着“我的矿不会出问题”的侥幸心理来对待。让煤矿再也“死不起人”，我们不能仅仅盯着死一个矿工赔偿20万元，还应把矿主和煤矿安全监管者拴在一条绳上。对违法者，必须依法严惩不怠。


               预防控制事故，领导是关键，重点在管理

   在韦家沟煤矿一位基层队干告诉记者，预防控制煤矿事故，关键在领导，重点在管理。首先，要遏制矿难，一定要控制住腐败。什么时候腐败被遏制了，什么时候矿难才可能遏制。对“官煤勾结”要重罚。比如，充当保护伞的拿了矿主5万元，这不能和一般的受贿5万元等同，因为它导致了事故的发生和工人的死亡；“官煤一体”也不仅是个一般的官员经商办企业的问题，不能一退了之。以减少腐败来减少矿难，才是治本之策，此外并无捷径可取。
    其次要规范安全管理体制，加大监管力度。要加大安全监管力度，彻底消除矿主盲目追求经济效益而无视安全的错误观念。要加强监管机构硬件建设。通过采取先进的技术手段提高管理水平，如可以采用远程监控、远程指挥等技术对煤矿进行全天候、全方位的监控。要提高煤炭从业人员的业务素质和法律意识。对于矿主，完善并严格执行市场准入制度，杜绝“外行办矿”。同时加强对煤炭管理人员的技术培训、法制教育和廉政教育，提高他们的业务水平和法律意识。四是建议恢复煤炭部，统一选拔一批有煤矿安全管理经验的人员，煤炭开采，统一由煤炭部加强管理使用。
    治理矿难，声声呼唤快完善
    面对接连不断的矿难，我们的煤矿工人害怕而愤怒了。在短短的几个月来，数百条生命就在地下永远无法呼吸了，永远无法站起来了。矿难不治，永无宁日，埋在地下的人走了，给我们还在煤矿工作的人留下来的，是黑色的恐怖和无声的愤怒。多少人谈“煤”色变，煤矿的高层管理人员也似乎竭尽全力，“我们都不想发生这种事故啊”，为什么这种事故还是发生了，而且还是频频发生，根本问题在于制度。事故的成本太低，是矿难频频和生产事故频频的关键问题。当一次生产事故可能导致企业破产或者是陷入经济危机，或者是一次事故导致企业失去某种行业的生产资格时，那么企业还会如此漠视人民的生命吗？
邮编：402465
通讯：重庆市荣昌县永荣矿业公司宣传部高国民审稿
电话：13996451149

新兵阿哥

不错的图文！！   

新兵阿哥

fuchangbin

挺好的，图文都不错！