班组管理杜绝六种浪费的方法

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1、等待的浪费质量管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：1、等待上级的指示2、等待下级的汇报。3、等待生产现场的联系。
2、协调不力的浪费质量管理中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：1、工作进程的协调不力。2、领导指示的贯彻协调不力。3、信息传递的协调不力。
3、无序的浪费缺乏明确的质量规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。1、质量管理人员素质低下造成的无序。2、有章不循造成的无序。
4、失职的浪费失职的浪费是质量管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。

5、低效的浪费低效的含义包括：工作的低效率或者无效率。相对于质量管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。
6、质量管理成本的浪费质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分。质量管理必须依“理”行事，“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。1、计划编制无依据。2、计划查核不认真。3、计划处置完善不到位。