抓好安全，就是抓住了班组管理的牛鼻子

李晓波

抓好安全，就是抓住了班组管理的牛鼻子
川煤集团广能公司李子垭南煤矿党办  李晓波

    对企业来说，安全，就是最大的效益。班组作为企业最小的细胞，抓好了安全就是抓住了班组管理的牛鼻子。新年伊始，如何搞好班组安全管理也成为了企业安全管理的一项重点内容。为了企业的发展，个人的幸福，基层班组职工更要着眼长远，思虑安全。
     一、确认班组长安全管理的核心地位
   
     班组长是班组现场生产的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，我们首先必须推荐安全责任心强、技术素质全面、管理能力强的职工担任班组长；选出班组长后要认可班组长的权力，确认和拥戴班组长的核心地位，在不盲从的前提下全力配合班组长抓好现场安全管理。
   
   二、 激励班组员工提素的积极性和自觉性
   
    1．利用职工专题培训时间，以及现场操作时间等一切机会和空间积极为班组员工提素，从政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面打造“本安型”员工。

    2．开展评选优秀班组安全值班长活动，每天排定班长员工担任安全值班长，每月根据值班长工作情况评选优秀安全值班长，激发班组员工自觉参与班组安全管理的主动性和积极性。
   
    三、加强班组制度建设形成以制度管安全   
     1．在开展创建标准化班组管理中，将班组安全管理作为第一考核标准，健全班组安全管理网络，明确班组安全生产目标，完善班组安全生产制度，规范员工安全管理台帐。
  2.完善班组制度建设。制定完善《班组安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班组现场操作管理规范》、《班前班后会程序》等制度，是班组安全管理有制可依。
    3．开好班前会。部门人员定期参加所挂钩班组的班前会，利用班前会了解基层安全生产状况，班组安全管理情况，及时向基层职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、传达安全任务；班前会上班长布置本班安全生产工作，要针对各个岗位、各个工种、各道工序有针对性地提出具体要求，确保安全叮嘱不遗漏；班组安全值班长要在班前会针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。
    4．加强班前、班中、班后安全检查。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查，在确认现场做也安全后才能让班组员工进场操作；班组成员进场也首先要对自己所管辖的范围所操作的设备进行安全检查，确认安全后才开始操作，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次，发现隐患立即整改；下班前要进行班后检查，确认现场安全，有隐患要向下一个班组交代。
    四、抓好班组安全日活动将安全日常态化

    通过开展班组安全日活动，提高班组成员安全意识，营造安全氛围。
      
    明确班组安全日活动的有关规定，以制度的形式将班组安全日活动要求明确下来。起初可每周1次活次，活动时间不少于半小时。
    2．确定每次班组安全日活动内容，在每个月组织的安全生产例会上，企业基层连队或车间结合国家安全生产形势，本单位生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，同时也可以自主学习一些事故案例、安全工作规程、安全技术知识、模拟事故应急处理、开展事故预想、开展反事故演习、为一个具体的操作磋商等等，同时总结上一周的安全日活动开展情况，布置下一次的安全活动日工作。
     3．实行企业领导与班组安全日挂钩制度，企业领导各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。
4．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。企业安全管理人员每月要抽查2—3个班组的安全日活动记录。同时深入班组，随机抽问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组以防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假。

xiaz72

  

第4亿个网民

像一篇公文呵呵

连利英

老师，这是论文或班组建设方案，虽然面面俱到，但人人知而能言，没有特色，没有深入

yangzhen