打造“六型”班组 将本质安全进行到底

眼泪

                                                                                   打造“六型”班组 将本质安全进行到底
      元月3日起，冀中能源邯矿集团陶一矿综采区带头，各生产区队相继召开了“班组长”联谊茶话会，百余名班组长们畅谈如何将“六型”班组创建好、保持好！
       生产功勋班组长王海国第一个发言：“我们创建‘六型’班组的目的就是要使班组管理模式由制度型向文化型提升；使班组管理目标由安全生产型到本质安全型提升；班组管理方法由零散型向系统型提升；职工安全管理由过程控制型向事先预防型提升；职工安全态度由被动约束型向主动自发型提升，这也是我们班矢志不渝努力的方向。”
      “对！我们就是要通过打造安全型、先锋型、学习型、技能型、民主型、创新型班组，将本质安全进行到底”班组长们的呼声一致。
       2011年，该矿把安全的目标锁定在，从零起步，向零进军，达到国家一级质量标准化的矿井。班组作为企业文化的细胞，基本的生产单元，企业价值链、业务流程、工作任务的最终实施单位，重要性显而易见。150余名班组长深刻认识到这一点，纷纷把创建“六型”班组作为今后安全生产的重点。
       为此，从元月起将班组培训改三日一题为每日一题，矿安监科专门建立由职工个人基本信息和照片的学习笔记本，班组长每天检查，不学习职工，一律不得入井。每周五，包区队的管理人员核查，每月安检部考核，结合实际工作，评选出优秀员工、合格员工与不合格员工，不合格员工一律请进学习班，班组长把他们作为自己的重点帮扶对象，每季根据工作业绩及突出贡献，评选“金牌员工”，定为班组技术专家和能手，倡导全班员工向他们学习，向他们看齐，力促职工从要我安全，向我要安全，我能安全，我会安全的转变。
       让班组长成为安全管理的第一责任人，每天要戴有班组长标识的安全帽和红袖章，持小红旗带队入井。要和值班区队长做好职工入井前的安全确认，杜绝没有结安全对、带有各类思想隐患的职工走上工作岗位，以“约束严一点，操作行为督察细一点，工作质量验收全一点”为标准，对职工行为全程监控，力求安全管理精确、精准、精细、精益求精。
      全面推行班组长例会，认真总结回顾全天工作，分析不足，找到差距，找准切入点，全面赶超，以班组安全保区队安全，区队保安全为价值链，推动矿井向“零隐患、零事故、零工伤、零瑕疵”目标挺进。
吕学伟

flry

很适应中石化的五星五型班组，很好

anycall

恩  写的不错。

白冰

学习了