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镜头一：在全国煤矿班组安全建设推进会上，93个“全国煤矿优秀安全班组”、91名“全国煤矿优秀班组长”、90名“全国煤矿优秀特聘群监员”，联合向全国各企业的班组及班组职工们发出《保安全要“五落实”，我们一起给力》的倡议。
镜头二：截至2010年12月31日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综掘一队创出了连续7年零3个月消灭轻伤事故，连续10年零4个月杜绝重伤事故的安全生产最长周期。
镜头三：2011年初，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综掘一队承担矿井2个掘进施工点，普遍受沿空大断面掘进、断层破碎带和冲击地压A级隐患威胁，班组员工承受着前所未有的顶板管理难、巷道支护难、施工难度大的巨大考验。
面对十二五开局之年的安全生产考验，一线班组员工如何实现区队安全生产周期的健康发展，笔者采访这个区队的3名“兵头将尾”，寻求破解安全难点的“妙方”：
班组长畅谈“十二五”开局之年安全举措：践行责任、敢于担当
口述：赵先跃 田德新 张广留
整理：董朋 周福军
工长赵先跃：想到说到做到
站在新年的门槛上，我做为区队一名工长，必须提前考虑新年的班组建设一系列问题：班组工作怎样开展？具体做什么？怎样创新？心里要提前多打几个“？”。想要搞好班组安全建设，我本人认为就是要想到说到做到。
想到是前提，要根据自己的职责去想。新的一年里，我们区队规划实现第11个安全年的的安全目标，我作为班组现场生产的第一责任者，首先要对伙计们的安全作业环境要提前想好，对工友的安全诉求要细心掌握，还要对工作中存在的隐患、工作中易发生的安全问题要超前考虑。
想到了要及时说到，想了不说等于白说，在现场中发现安全薄弱环节，想到会发生的安全隐患，要及时给工友们提好醒，实打实地把该说的一定要说到位，这样才能保证大家的安全生产。
其三，做到是保障。“安全只有起点没有终点”不是一句空话，如果在生产中不去做，那我的超前思考只是白想、瞎说，不讲诚信。安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，我要做好每一件工作，加强班组管理，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
工长田德新：保持高度的责任心
全国煤矿优秀班组长发出新年《保安全要“五落实”，我们一起给力》的倡议给我带来新的动力和新的思考。面对新年区队的安全任务目标，我的想法其实就一个：要时刻保持高度的责任心。
面对工作中的困难，要以身作则，当好班长，做好表率。和大自然做斗争，我时刻有“战战兢兢，如履薄冰”的思想认识，思想上的一丝麻痹大意，后果可能就是安全出现天大问题。在班组安全管理上，作为工长就是要求别人做到的事情，自己首先要做到；别人不能干的事情，自己坚决不能干，必须做到安全生产干在前，排查隐患走在前，遵守制度领在前，只有时刻保持高度的责任心，才能带领工友们“讲安全”、 “要安全”、“能安全”，杜绝一切违章现象的发生，实现班组的安全生产。
班长张广留：亲情关注每一人
班组是一个大家庭，作为班长，我更迫切地希望班组成员都能感受到这个大家庭的温暖。现在企业越来越多的班组强调团队合作精神，因此，班组内部有效的交流和沟通是做好班组管理工作的关键。
要实现班组规范化、精细化、标准化管理，我们在建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理“硬性”机制上，更要进一步学会“用心”交流的“软手段”。
工友最厌的是班长拿架子，班组建设工作必须是实实在在的，容不得半点虚伪，如果在班组管理中不务实求真，搞花架子，有制度不落实，有规章不执行，最终导致安全事故吃亏的还是自己。
班组长在班组日常管理中必须坚持以人为本，管理方式要体现出多样化人性化的特点，才能发挥班组长的“领头羊”作用。在平时的工作中就要处处留意、关心工友的生活，动之以情、晓之以理，推行安全管理机制的落实，赢得大家的认可、支持和配合，促进自己工作的成功。作为班组长，还需要通过沟通促进与班内每个不同性格、不同年龄人员的友好合作，加强班组管理工作的透明度，不搞一言堂，广开言路，集中班组成员的智慧，探讨班组建设工作，用真心和诚意来推动班组管理工作，让班组成员乐意地接受任务，快乐工作。
笔者感言：在十二五开局之年，3名班组长用他们朴实的语言描绘出他们新年新打算，他们秉持责任、敢于担当，在新的一年，将通过自己的行动，带领工友们以对矿井、区队、工友高度负责的精神，高擎保安全、保平安的大旗，落实安全生产责任，加强班组建设，强化现场管理和安全管理，一定能实现他们的安全目标！ | 
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发表于 2011-1-5 16:45:32
