[跟贴1021期]班组安全生产呼唤“十二五”

铁老大

                                   班组安全生产呼唤“十二五”
                                           缪华
      2011年1月4日下午4点多，在南京东车辆段徐州下行运用车间下到作业场南待检室，利用工余间隙，当班的四班工长赵松高正主动征求班组职工对新年安全生产的意见。
      “班组安全生产是天天讲，天天抓。”检车员李宣才首先开腔，“可是，每次安全大检查，问题隐患还是一箩筐，反复抓，抓反复，能不能提高班组安全生产的计划性，每月哪怕只减少安全问题隐患1个，一年减少12个，那么5年就减60个，那是多么大的进步。”李宣才竟然给大家算起了帐，“安全生产需要计划性，要拟定每年安全基础建设达到的目标，循序渐进地围歼违章违纪行为。”“班组安全生产要主动。”检车员赵计勇接过话茬，“大家似乎都习惯了上级安排咋办就咋办，安全生产任务是很轻松顺利完成了，就是进步不大，没有特色，管理经验也就缺少推广的价值。咱如果充分发挥主观能动性，与上级安全要求巧妙衔接，年底安全生产先进班组的荣誉就非我们莫属。建议赵工长也拟定个班组安全生产‘十二五’，让大家干有方向，干有目标。”陈迎宾是班组“老黄牛”，多年的段“先进”，被铁道部评为“王德明式检车员”，他的意见赵松高更想听。“我认为，班组安全生产就象国家的‘十二五’一样需要大给力，人人有责。职工作出了突出贡献，要报请上级领导及时奖励；要加强班组员工培训，提高安全管理技能，决不能因生产紧一拖再拖；全体组员要团结一致，自觉落实标准，互相提醒联控，提高安全执行力，扎扎实实地推进。”“给力安全就是给力我们自己。”陈迎宾强调，“安全生产一起来，咱们四班工作更精彩。”虽然室外是零下6度，但待检室里却讨论得热火朝天……最后，赵松高也给大家表态，“大家的想法都很好，我都记在心，作为四班安全生产的领头人，我一定不负期望，提高安全管理的科学性，拟定好咱班的安全生产‘十二五’，带领大家打好‘十二五’的开局战。”

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