“十二五”策马扬鞭须防钉子惹祸

周庆

“十二五”策马扬鞭须防钉子惹祸

重庆能源松藻电力公司 周庆

    2011年，是十二五的开局之年，“十二五”，我们班组员工有很多的期待与希望，我们期待由企业富到员工富，我们期待让咱们的生活更有滋味，期待通过发展企业成就自我；“十二五”，我们班组员工明确了责任和分工，“兵头将尾”的激情领跑，技术工人的建功立业，普通员工继续当好“马前卒”；“十二五”，我们班组员工有了更多的思考和担当，我们知道智造，一线工人不可或缺，我们知道提高科技创新力，咱们工人义不容辞；“十二五”，我们班组员工规划更具体，我们要让每名班员都成为生产铁军，我们要再带出更多的金蓝领；“十二五”，我们班组员工有了更清醒头脑，我们虽然有慢进也是退的紧迫感，但是我们知道，稳中才能取胜，安全才能生产，安全才有效益。
    在2011年的第一天，在“班组天地”第一期上，来自全国各地的93个“全国煤矿优秀安全班组”、 91名“全国煤矿优秀班组长”、 90名“全国煤矿优秀特聘群监员”便联合向全国各企业的班组及班组职工们发出倡议“保安全要‘五落实’，我们一起给力”的倡议，在他们的倡议下，我们开始更深层地思考，该如何结合各自的岗位、工作和生活实际，让该倡议内容得到有效落实？该如何通过“五落实”杜绝安全生产中的习惯性违章和麻痹大意思想，使安全的“双零”目标乃至更多的“零”目标得到实现？

   首先要通过点式辐射，落实安全责任。我们要充分认识安全生产工作的重要性，强化责任意识，把安全生产责任制落实到每一个工地、每一个岗位、每一个人，由这诸多个“点”辐射开去，让安全责任得到细化和分解。安全不是离开生产而独立存在的，只有建立起严格的安全生产责任制，责任分明，各司其职，各负其责，安全工作才能形成一个整体，各类生产中的事故隐患才能有效消除，从而避免或减少事故的发生。

   进而推行链式互保，深入安全工作。实现安全生产，还必须认真开展班组成员之间“安全互保”。每个班组都应成为一个安全互保小组，工作负责人承担互保组长责任，互相监督作业安全。开展好“师带徒”、“老带新”、“高带低”、“先进带落后”、“党员带群众”的“五带”活动，使安全责任延伸、延展，使安全工作得到深化，从而顺利完成安全的三级控制目标。

   还必须确保网式覆盖，提升安全文化。我们知道，只靠技术手段和管理手段达不到生产的本质安全，在安全管理上，要时时、事事、处处监督企业每位职工遵章守纪，是一件困难的事，甚至是不可能的事。安全文化却可以弥补安全管理手段的不足。因此，要充分利用学习、教育、培训、宣传等手段，营造安全文化的氛围；通过安全生产中的先进个人和先进集体事迹，安全生产中的好人好事等典型案例放大安全效应；通过“安全寄语”、“安全短信”、“亲情管理”等活动，达到运用外部正面干扰对员工情绪进行调控的目的。通过立体交叉的网式覆盖法，强化安全生产的文化氛围，实现本质安全。

     在这十二五的开局之年，在这关键的历史时刻，在这新的历史起点上，战鼓催人须策马扬鞭。但是我们不能忘记“少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；丢了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家”的慘痛教训。我们既不能让马掌上少根钉，也不能让前进的道路上多根钉，策马扬鞭须防钉子惹祸。

袁金生

  

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