这份班组员工积分制管理办法，值得收藏

dongzi

近日，公司人资部在昆明供电局变电修试所继电保护四班举行绩效管理经验分享交流会，各州市供电局绩效管理代表参加了会以。
继电保护四班介绍了本班现行的高效激励型“积分制”绩效方案，各与会代表深入讨论，交换经验。会后，公司授予继电保护四班“绩效管理示范点”称号，并举行了授牌仪式。
这个班组的绩效管理到底好在哪？
改进前
原绩效方案采用纯工时+基础分进行绩效分配，人均绩效差距很小，不能有效体现绩效的激励作用。
改进后
将工作量细化为各项积分加和，涵盖现场工作，班级管理、班组考核等方面，全面考察和衡量班组成员的工作表现，充分体现了“多劳多得、按劳分配”的绩效管理原则。
01
绩效方案讨论
昆明供电局变电修试所继电保护四班的绩效方案是从2016年开始制定实施，定期组织绩效方案修编与讨论会，若班组员工有意见或建议，进行民主投票裁决，至今已经修编过11次。
02
分配方法
月度绩效工资划分为：直接兑现到个人部分、直线经理奖和综合工时绩效。
接兑现到个人部分：
包括班组基础管理（发现隐患、及时抢修、图纸审核）、党建综合管理、安全评价（安全活动组织）、班组方案兑现（值班、病假等）。
直线经理奖：
用于当月奖励兢兢业业为班组做出突出贡献的负责人，根据当月综合工时排名情况，及各负责人负责工作难易程度综合考虑，选取前3名给予直线经理绩效奖励。
个人绩效工资：
扣除直线经理及直接兑现部分后，余下总额将根据个人工作积分占总工作积分权重进行分配。体现一线工作量又体现班组建设管理。
工作积分的计算
03
分配流程。