学习“白国周班组管理法” 提升班组建设管理

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01 聚合厂
为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神， 认真落实关于安全生产工作重大决策部署，深化“六个坚持”，落实“四个重在”，聚合厂结合安全生产月活动安排，开展班组安全文化建设，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。6月19日，聚合厂大横班丁班利用班前会，组织班组人员学习“白国周班组管理法”，围绕班组管理法“六个三”主要内容进行了认真讲解，把学习白国周同志安全生产工作中总结的经验，运用到实践中。
严格遵守交接班制度，做到交细节、交重点，明确生产线设备运行状态；隐患排查三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。积极开展岗位大巡检，针对夏季高温，加强对聚合釜搅拌、离心机、主风机、冷冻机组等重点设备检测，重点中控指标控制，做到精心操作，发现异常及时汇报处理；现场管理法“三勤、三快”更是进一步增强班组凝聚力，大班长和班组人员的协力合作，做到“勤”于汇报沟通，“快”于每个环节检查到位，达到责任分工落实及安全隐患排查双重作用，把严安全生产第一道关口。其他班组也相继开展了“白国周班组管理法”的学习热潮，以此为标准，带领班组人员对照找差距，深化班组管理法主要内涵，扎实推进班组安全建设，进一步提升分厂班组管理水平。（张小静）
02 乙炔厂
6月21日下午，乙炔厂在分厂会议室认真学习了《中国平煤神马集团党委中国平煤神马集团关于进一步加强班组安全建设的通知》中平发〔2021〕29号文件精神。通过学习“白国周班组管理法”，进一步认识到了班组建设的重要性，加强班组安全建设，实现班组标准化、规范化管理，是强化安全基础管理的重要组成部分，是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进企业安全健康发展的关键环节。我们要把深度推广“白国周班组管理法”作为加强班组安全建设的重要载体，作为打通制约企业安全发展“最后一公里”的重要方法。在今后的工作中，我们还要继续认真落实中国平煤神马集团班组安全管理规定，严格执行班前会、交接班、安全责任考核等安全确认制度，从而保证生产系统安全稳定运行。
（马 要）