返回列表 发布新帖
查看: 863|回复: 0

松藻煤电公司定位2011年为作风转变年

发表于 2011-1-6 20:28:06 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
   煤电公司定位2011年为作风转变年,目的就是要狠抓管理层的作风建设,端正各级管理人员的思想认识,提升执行力,以培育管理人员管理规范、执行有力、服务到位、办事高效的作风,进一步改善党群和干群关系,为打赢安全翻身仗作好保障。

    着力解决六大问题。一是“严格不起来,落实不下去”问题,尤其是规程、措施审查不严,执行、监管不力,对生产现场把关不严的行为;二是“报喜不报忧”的问题;三是“吃、拿、卡、要”和讲潜规则问题;四是会议多、检查多、考核不逗硬、效率不高的问题;五是管理作风粗暴、方法简单的问题;六是“本位主义严重、缺乏系统思考、超前谋划不够”问题。针对存在的问题,公司将制定相应办法,促使管理作风的转变。

    牢固树立七种意识。公司机关要牢固树立“分内事、马上办”的责任意识,“部门事、主动办”的大局意识,“员工事、及时办”的服务意识,“突发事、快速办”的高效意识,“重大事、跟踪办”的督察意识,“经办事、精细办”的质量意识,“任何事、干净办”的廉政意识。同时,公司将加强监督检查,把机关作风纳入部门组织绩效考核,对团结协作差、执行不力、群众评价低和不作为、不廉洁的管理人员,要采取诫勉谈话、警告、撤职等措施,促进管理作风转变。

    努力创建“六型”机关。按照“知实情、说实话、办实事、求实效”管理作风要求,努力将两级机关建设成学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型、和谐型机关,进一步增强责任意识、大局意识、服务意识,切实发挥好机关的职能作用。同时,要通过抓竞赛、抓劳动纪律整顿、抓管理作风转变,推行办公定置化管理,用1~2年的时间,公司机关率先建成“六型机关”。

    2011年,全公司要大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风,坚决反对一切形式主义,坚持一切从实际出发,一切有利于安全生产、有利于效益提升、有利于推动发展的“三个有利于”标准,讲真话,出实招,办实事,求实效。

    (曾 琴)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表