[反方]企业评先进“海选”弊大于利

电建小兵

[反方]企业评先进“海选”弊大于利
企业评先进，是职工挣面子的大事，大多数职工都会很在意先进评定，记得以前加班时，别人总说：“你想评先进呀？放心吧，先进是评不到你头上的。”
那么企业先进都是哪些人能得到呢？在我看来，有二项硬指标是评分的关键：一是专业岗位的重要性；二是岗位的能效性。
先从专业岗位的重要性谈起。企业的主、副专业划分较明显，如：要生产一个工件，买材料的人员是副专业，加工工件的是主专业。如果一个员工在企业主专业的重要岗位上尽职尽责；而副专业的一名员工也经常披星戴月的加班，也在忙前忙后。两个同样优秀的人选里，主专业的技术指标和安全风险要大的多，主专业的重要性就发挥了优势。这也是我们单位管理人员常常与先进无缘的重要原因之一。
再说岗位的能效性。岗位的能效性体现在施工工艺创新，质量过关产品，安全文明施工和进度把控，这些都是企业的命脉，也是硬碰硬的数据。这时，相关岗位人员的技能水平、责任心和攻关性就会出现较大差别，一些岗位人员能说会谈、八面临风，而真正的岗位能手、技术大拿们常常社会关系简单，埋头苦干，有的甚至连班长都不能胜任，而工作能力却又一顶一的强，这样的工人理应受到公正的待遇，成为先进人物的代表和岗位明星的楷模。
企业先进“海选”在过程中，确实扩大了企业员工评先的范围，但对这两项硬指标根本就无法体现和掌控。相反，人脉和知名度高的成为了“海选”里的亮点。去年，我们单位评先进时，就有人过来打招呼，说要评比某某，某某真不错，工作好哥们多，态度好，评上了请大家喝酒。果然，这位仁兄顺利当选。其实这名员工本来就很不错（各专业提名的），但还是使用了拉票方式。这个过程如果在“海选”里可能就会更多运用了，再有知名度高的选手也会有很大的空间，我们单位在评先进时使用各专业提名，然后全公司报刊上登出先进事迹进行公开投票，在投票时，知名度高的人明显拿票高，因为大家认识，很容易肯定知名人士的工作业绩。我所在的专业公司一位连获先进的员工，在公司级评比中每年都被刷下来，因为他常年在小项目上单打独斗，虽说有业绩和能力都非常强，却还是因为别人不认识而落选。而这位员工如果参加“海选”估计在第一拨就被淘汰，因为在这个“好酒也怕巷子深”的年代，能了解他的人少而又少，只会干活不会说话的工人根本就没有竞争力。
如果一名真正的劳模员工因为上述原因而导致落选，甚至是能说会道的员工频频入选，可能会影响了大多数工人的工作热情，而带动了反面效应和负面影响。
还有，企业采用何种“海选”方式也值得商榷，如何保证低成本高效率而又准确的评比出企业先进，现在的企业工人每天工作量都接近饱和状态，再分心准备材料、展现成绩，是不是有点“过劳”呀？对于一个三千人左右的中型企业，为选出三五十名先进， “海选”的成本和人力资源的投入无疑都是比较大的，而且确实操作起来有相当的难度。
综上所述，笔者认为：评先进还是传统的公开模示比较好，毕竞在优秀的人选中即使落榜也是一份荣耀。“海选”先进最起码从目前看，还是弊多利少。

wxpzp

有道理，好道理！

电建小兵

引用第1楼wxpzp于2011-01-06 22:32发表的  :
有道理，好道理！

谢谢新平老师的支持！

孙建文

有道理！

xiaz72