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提到“海选”，在很多人的脑海里闪现的第一印象就是如同“快乐男生”、“超级女生”之类的娱乐选秀活动，将“海选”纳入员工考核、评先选优中，我们不得不思考，在企业“海选”中，是不是也会出现如同假粉丝、后门支持等选秀类的行为出现呢？
“海选”到底是选优秀的班组员工，还是选人缘好，后台硬的关系户？两条路，于理应该选身边的优秀员工，但于情伤了人情、害了面子也不好收场，如何把握住“海选”的方向标呢？可能在每位参与“海选”的员工心里都有一杆上下起伏不定的天平。
在2010年的年底员工绩效考核中，笔者发现中石油管道四公司在进行市场化员工一般管理岗和技术岗考核文件中明确表明“与员工本人有亲属关系者，不能列入员工代表参加考核，一经查处，将废除原有考核成绩。”将亲属这个“后门”关上，绩效考核更趋于公平合理，因此，单纯意义上的“海选”在没有健全的绩效考核机制上能否发挥源于基层，真正选树先进的作用吗？值得我们深思！
原有绩效考核，从基层推选到上级领导审批都已经有了明确的制度、体系框架，比“海选”更加正规，有了一定的选举、审查、复审、公示流程，虽然存在着一定的弊端，但为了推行绩效考核成绩决定工资系数的工作，现如今各单位都在不断地改进自身的绩效考核方式方法，有的是通过员工自身述职，领导及员工代表评分；有的是通过员工技能年度考试、考核，根据得分计算；有的更是从日常工作做起，严抓每项工作的考核，并将日常工作考核成绩按百分比纳入年底考核中……为将年底考核更加公平合理，各单位都在自身的绩效考核中不断改进，在原本趋于成熟的体制上不能完善，远比突如其来的“海选”更加深入一线，还原真实，少了人情世故，多了工作表现，参选员工心中的天秤也会因为有了制度的砝码而偏向真实的一面。
“海选”虽然有着全民参与、全民选举的光环，但在光环地背后又有谁能界定“全民”的范围，如果“海选”误入了“选秀门”，那年底的考核并不是工作考核，而成为一场人情、人缘的秀，谁的人缘好，谁的后台硬，谁就会被戴上全民推选的王冠，但这个人真正是工作优秀、业绩突出的人吗？谁来界定？
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发表于 2011-1-7 11:00:09
发表于 2011-1-7 15:44:02
