厂务公开使企业与职工“和谐共进”

张硕御月

日立楼宇设备制造（天津）有限公司
厂务公开使企业与职工“和谐共进”

    中工网电 日立楼宇设备制造（天津）有限公司通过建立健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度，极大地调动了职工参与企业经营管理的积极性，促进劳动关系和谐稳定。2009年，公司超额完成了预定产量，实现了4亿元产值的新突破。
    公司将厂务公开民主管理制度与企业生产经营管理有机融合，将企业的生产经营重大决策和涉及职工切身利益的重大问题作为厂务公开的重点，保障职工享有知情权、参与权和表达权。公司不仅向职工公开企业的生产进度、经营状况及各项重要费用的开支明细，还将经营决策、生产规划向职工进行公开，让职工真正了解企业的基本情况。近几年，随着企业经济效益的快速增长，公司通过建立平等协商集体合同制度，每年由工会代表职工就休息休假、福利待遇、加班工资等事宜与企业进行协商，让职工更多地享受企业发展的成果。为确保合同条款的落实，公司成立了由工会、行政、职工代表组成的合同履约检查小组，每季度开展一次履约检查工作，有效地维护了职工的权益，为创建和谐劳动关系打下了良好的基础。
    公司建立健全各项厂务公开民主管理制度，畅通渠道、创新形式，发动职工积极参与企业经营管理。坚持职代会制度。公司将职代会作为职工参与经营管理的主要渠道，每年召开一次，向职工代表报告行政工作，听取职工意见，接受职工监督，规范履行民主程序。建立总经理接待日制度。每个月总经理都与职工进行面对面交流，了解职工对经营管理的看法，从中吸纳一些好的建议。设立公告栏，对企业的规章制度、重大生产经营决策、涉及职工切身利益的内容及工会工作动态等进行公布。借助网络系统、内部刊物等公开形式介绍企业的发展动态和经营情况。
    日立楼宇公司将各项工作紧扣“和谐共进”这个主题，以各种形式让职工了解企业在发展中遇到的各类问题，凝聚了职工的力量，激发了职工为企业发展勤奋工作的热情。面对国际金融危机的影响，在公司订单相对减少的情况下，公司向职工做出“不裁员、不减薪”的承诺。公司行政方还积极与工会协商，通过召开职代会，使职工了解企业的困难是暂时的。经过职工代表出谋划策，最终制订了适合日立实际的应对危机方案，有效缓解了国际金融危机给公司带来的影响，确保了职工利益不受损害。（龚文）