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请“啄木鸟”进例会
■ 刘月桂 “咱们班的这次安全例会,要当成‘啄木鸟’会,把以往安全方面的‘虫子’啄出来消灭掉,然后‘对症下药’,‘开处方’把毛病治好……”1月5日,湖北黄石大冶有色冶炼厂硫酸车间维修二班班长刘洪升主持班组安全会议时,一套“啄木鸟”理论吸引了大家的眼球。 过去,为了给生产让步,该班尽量减少会议时间,把政治学习会、民主管理会、民主生活会跟安全会合并在一起召开,搅成一道“大杂烩”,学什么都是蜻蜓点水。新年上班后第一个会,就是安全例会,刘洪升说:“今年安全例会就要改陋习,把安全会与其它班组会议分离,安全要放在生产的前面,不能把什么会都一锅端。”刘洪升的建议得到全班员工的赞同。 讲安全要敢于揭短亮丑。该班安全学习记录本上,班组微伤事故和险肇事故登记栏是空白的,刘洪升对笔者说:“咱班的安全不是没有瑕疵,摔脚碰手的事和险成事故的事都有,咱不登记,是怕丢人,怕扣分,怕每季度的安全滚动奖金不能全额拿回来,其实,这是相当不对的。对自身毛病藏着、掖着,时间一长,会把自己惯坏,更容易酿成大祸,今年,我们班专门买了一块黑板当曝光栏,微伤和险肇事故不但要登记,还要曝光,不能为了顾及脸面和多拿奖金就给自己遮丑,这不是掩耳盗铃吗!” 安全要从零开始。该班的安全园地上,“2568”标示着安全运行天数,刘洪升有点留恋地看了看计时牌,然后果断地将其撕下来,贴上一个“0”字,他说:“我们班成立7年来,一直保持着事故为零的成绩,但这个零字只是说明我们堵住了事故大洞,却未必都堵住了隐患漏洞,比如:有的班员图省事,高空作业不想系安全带;从事危险作业时,有人不等相关领导到场就开始作业等。这都说明我们班的安全工作有很多潜在的隐患,所以,新年开始,我们把过去的成绩一笔勾销,从零开始,只要哪天有一点不符合安全的,我们就将计时牌归位为零,从这个‘零’开始,一直到事故为零实至名归。” |