松藻公司启动新一轮薪酬绩效管理制度改革

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近日，松藻公司在该公司党委二会议室召开专题会议，启动新一轮“薪酬绩效管理”制度改革。
重大同浩咨询公司作为松藻公司薪酬绩效管理改革项目的负责单位，其负责人从改革的背景、组织和岗位、薪酬管理、绩效管理以及工作进度安排等方面，向公司全面介绍了薪酬绩效管理改革的设计思路和方案。
与会人员就公司薪酬绩效管理现状、存在不足以及深化改革过程中可能存在的难点、痛点、堵点，与项目组成员展开沟通交流，并就一些具体事项进行深入探讨。
“这次薪酬绩效改革既是落实集团把公司列为三项制度改革试点单位的重要体现，也是推动公司适应市场加快转型发展的需要。”专题会强调，项目组要按“市场化选聘、契约化经管、差异化薪酬”的总体思路，遵循市场发展规律，突出营销管理一线，统筹谋划薪酬绩效管理体系。同时要求各单位、各部门要按项目组的进度要求，积极配合做好访谈，认真思考缺陷短板，及时沟通完善资料，确保改革后的薪酬绩效体系更加科学、完善，更具操作性、激励性。