松藻煤电公司“四个一”工程助大学生快速成长

张耀杨

   “矿山非主体专业也要下井熟悉、锻炼，才能对煤矿的概念有一个切身的体会和理解。特别是新闻工作者才能写出贴近生产、贴近员工、贴近实际的好稿子”，公司党委书记、董事长龙建明在打通一矿井下督察安全时，对该矿负责人说道。

    近年来，公司一直将人才的培养作为发展的重要一环，特别是对新分到公司的大中专生，通过“四个一”工程关心他们，促使他们迅速成长。

    给一个家的港湾。针对大学生来自五湖四海，离家都很远，公司向每位大学生提供大学生公寓，配有电视、空调、书桌、衣柜、沙发、餐桌、热水器等家用设施，营造一个温馨的小家，还发放数额不等的安家费，解决了大学生们因刚上班手头紧张的窘迫。公司党政工团等定期举行形式丰富多样的活动，让大家在工作之余能够体会到家庭的温暖。公司领导更是在节日期间，放弃与家人团聚的机会，组织大学生们开展联谊会等契合大学生心理的活动。有的单位还专门设置了“家庭日”，作为大家团聚交流的日子。

    给一个入职培训。大学生们刚刚从大学的校园踏入社会，走进企业，一些思维方式还是停留在一个学生的阶段，怎样完成一个大学生到职员的角色转换，也许是大学生们头疼的问题。公司对新入职的大学生们要完成他们的“入职礼”，可谓花费了很大的心血。在刚刚入职的三个月内，组织部组织专门的讲座，讲解公司的发展史和发展愿景，让他们对自己的工作环境有一个新的认识，做好自己的人生规划。还进行拓展培训，以此提高他们团结协作的工作意识，树立“独木不能成林”的集体精神。

    给一个成才的空间。对刚入职的大学生们，首先是三个月的实习期，在这三个月内，要给每名大学生配给两位老师，即基层一名、机关一名。基层老师主要负责传授技术，使课堂理论知识和实践有机结合起来，机关老师主要教授一些社会知识，适应社会的新发展，还将对两位老师进行定期考核。通过这种“一机一基”的双导师型模式，让大学生们及早的适应矿区的环境。

    给一个上升的台阶。“只要你有才，只要你能够干好工作，我们就给你机会”，这是公司一贯的用人理念。2009年毕业于重庆工程职业技术学院的龚节兵，刚刚过完一年的试用期，就升任为基层队党支部书记，并在去年底接受了中国教育电视台的专题采访。自2005年以来，公司已有多名大学生迅速成长为副科级以上的管理能手。公司打造出“不拘一格用人才”的机制。

    2011年，公司将继续深化培养人才的“四个一”工程，为公司安全和谐发展奠定坚实的软实力基础。（雷 飞）