[反方]降薪莫如增效

孙建文

降薪莫如增效
孙建文

    面对经营危机或者生产经营淡季，为了保持竞争优势和维持自身生存的需要，许多企业首先想到的就是降薪。以为降薪可以降低企业发展成本，对企业发展有利。岂不知这样的一种选择有一种饮鸩止渴的味道，其结果或许适得其反。
    众所周知的是，改革开放以来，中国的发展是以充裕的人口红利作基础，中国产品的竞争力也是以较低的人工成本为代价。在大量吸引外资，带来经济高速发展的同时，其带来的不良效应也日益显现。中国不少产品招致的反倾销诉讼增多，固然受许多因素的影响，但产品的低成本低价格是一个不能绕过的原因，而这是以牺牲职工的利益为代价的。低成本带来的还有低端产品，在生产国际化的今天，大部分利润被处于产业链高端的外国企业拿走，因此以低端产品为目标进行的竞争在国际分工中处于极为被动的地位。
    而一些企业应对金融危机的实践也证明，危机时降薪甚至减员导致职工对企业的信任感降低，许多企业在危机之后生产能力提高，却招不到足够数量的工人，减薪应该是一个重要原因。我们单位也曾经因为经营上的困难遇到过一段危机，形势异常严峻，新老总刚刚上任，当时老总在是否降薪的问题上很是犹豫，不过最后经过综合考虑各方面因素，为了稳定集团大局，决定不降薪，而是增收节支，走走看再说。最后终于度过了危机，也赢得了职工的支持与信任。而增收节支的做法，从此也成为企业管理的重要任务和每个员工自觉的行为习惯。
    其实，与其把精力用到减薪进而节约人力成本上，不如在危机时期或生产淡季储备人才，通过改进管理，加大培训与创新力度，努力提高生产与管理效率，以此来提升企业的综合竞争力和未来发展空间。为企业走出困境以后的发展壮大积蓄力量，创造条件，增强企业凝聚力和向心力。只有在困难时期关注职工利益，把维护职工利益放到首位，才能最终赢得职工的信任，为企业长远发展凝聚根本动力。
    中国企业要从制造业大国向制造业强国迈进，靠减薪降低人工成本的道路是行不通的。实际上，愈是危机时期，愈要稳定薪酬，增强职工战胜困难的决心。企业薪酬应该保持稳定，避免朝定夕改，同时，保持薪酬稳定上升也会倒逼企业加快转型，实现以技术带动为特点的发展。减薪只是被动应战，增效才可积极作为。

wxpzp

愈是危机时期，愈要稳定薪酬，增强职工战胜困难的决心。
这才是正确有效的思路。

电建小兵

减薪只是被动应战，增效才可积极作为。支持！
  

沩水云飞

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孙建文

谢谢胡老师!

cw101

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