精益管理打造油田“金牌特车队”

zj66

         来源：中工网
         从北京传来喜讯，河南油田分公司采油气工程服务中心特车大队HN-TC202队被评为中石化集团公司第九届五项劳动竞赛 “金牌特车队”，这是该队首次获此殊荣。
　　河南油田分公司采油气工程服务中心特车大队HN-TC202队，组建于1995年1月，现有职工83人，管理着各类特种车辆54台，担负着采油二厂、新疆采油厂、油服中心措施井的洗井冲砂、调剖注浮渣、清蜡、钻塞打塞等施工任务。多次被上级授予“先进基层队”、“安全生产、设备管理先进集体”等荣誉称号，连续八年被油田授予“星级安全标准化车队”荣誉称号。队长牛永钦2020年被评为油服中心“劳动模范”。
　　近两年来，该队以“三抓三促”为手段，通过开展“创品牌、创效益，我该怎么做？”、“安全引领我带头”等活动，提升员工意识，打造坚定向上的队伍氛围，铸就品牌灵魂。通过实施“稳、细、严”三字工作法，夯实基础工作，增强员工遵章守纪的自觉性，提升执行力，确保了各项生产、培训、HSSE措施落到实处，有效提升了工作效率和保障能力。
　　该队支委成员认领成本控制指标，组建党员突击队，两年来，值班干部带领党员突击队解决生产问题76个，累计自查发现各类问题102个，整改问题102个。认真落实 “四项评估”、应急演练以及“当年事故、今日反思”活动，制作“本队十大风险”提示卡，建立“送车出门”制度、落实车辆“一日三检”、“回场检查”等制度，确保了设备本质安全。
　　2019至2020年，该队实现服务工时29.62万小时；收入8080万元，利润2700万元；劳动效率提高了8.9%，车辆出勤率提升高5%，车辆利用率提高了16%。2020年，连续三个季度标杆指标在中石化特车板块基层队评比中名列前茅。
　　“在下步的工作中，HN-TC202队将探索、实践精益管理方法，挖潜增效，提升服务水平和创效能力，全面提升服务保障水平，为油田扭亏增效发展做出更大贡献。” 牛永钦兴奋地对记者说。