班前会质量，决定了班组团队一天的工作质量

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班组长，作为基层现场管理者，是企业的兵头将尾，在基层管理中起到承上启下的重要作用。重通风机事业部为了更好的打造基层团队带兵能力，联合智胜现场启动了班组建设项目，旨在系统提升现场班组长的“管事&理人”能力，让他们学会如何科学、有效的当一名班组长。
近日，重通风机事业部精益5S推进办组织开展了对开班前的第一项必备技能“班前会”进行了验收活动，公司质量部部长夏伟，风机事业部制造部副总黄刚，制造部部长陈平及推进办成员作为评委。涉及5个工段16位班组长，在经过在线学习，顾问老师面授，实践指导后，学会班前会"讲人员，讲任务，讲标准，讲安全"的基本内容，掌握了班前会的准备，集合，总结和计划，激励上岗等基本流程，了解班前会常见问题及解决方法，基本能够完整的召开一个有价值的班前会。
在验收中发现，各个班组长在班前会的准备阶段下足了功夫，良好的班前会准备是整个班会成功召开的基础。在此过程中，班长们虽稍显紧张，语速不够流畅等问题出现，但对于班前会的召开流程已经基本掌握，并能灵活运用。
验收结束后，项目团队将工段长现场集中进行验收总结，评委对班组长的进步给予肯定，对不足之处进行点评。前会能力的培训，让班组长认识到班前会的作用。班前会，不仅达到对团队提升员工士气、增强凝聚力、促进经验交流和分享、让员工愉快的开始工作，而且有利于工作的布置、有利于任务的达成、有利于重要通知的传达，对班组长个人来说，更有利于树立威信、有利于培养目标观念、有利于锻炼沟通表达能力，班前会让基层管理者更像管理者。