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滕福生
曾几何时，中国的文字上又多了一个名词叫“躲猫猫”。然而，在日常的生产工作中，“躲猫猫”现象似乎被不少人默认而不加以制止。1月11日，笔者在参加一个班组安全分析会时，发现事实非常清楚的事，却被责任者巧嘴善辩、极力回避违章事实，居然“东扯葫芦西扯瓢”的说了半天，试图用“躲猫猫”的方式来掩盖搪塞其违规作业真相。幸亏领导是个坚持原则的“黑脸包公”，不为其花言巧语所蒙蔽，并以案说法，再次为职工敲响了警钟。反之，如果我们都是耳根发软的“东郭先生”，不去从根本上查找事故根源，而是听之任之，大事化小，小事化了，就有可能助长隐患的滋生和蔓延，成为影响安全生产的大问题。其结果，这种不彻底解决问题的做法只能使隐患埋得更深，后果更加严重。
“木桶理论” 大家都耳熟能详。它的最初含义是：木桶的储水量取决于最短板的长度。但如果木桶密封不好或木材质量有问题，决定木桶容量的就不单是那块短板，而是裂缝或漏洞。况且木桶短了一块板，明眼人一眼就能看出来，而裂缝和漏洞往往不易发现，具有一定的欺骗和隐蔽性，其危害性更大。
在安全生产的实践中，又何尝不是如此？如果我们的管理部门能够正视安全隐患的存在，加大安全设备的投入，整改安全内在隐患，通过扎实有效地工作来确保木桶的坚实与完整，何愁隐患不灭，陋习不除？但是，与此形成鲜明对照的是，由于有的职工甚至管理者安全观念淡薄，心存侥幸心理，只顾经济效益，看不到职工的不安全行为，看不到安全隐患存在的危险因素，看不到管理上的缺位，不能有针对性地采取防范措施，故而埋下事故隐患，这就是我们所从事生产中的安全短板。要做好安全生产工作，就是要盯住一些重点部位做工作，在生产过程中及时找出“安全补短”的问题，加长短板，找出裂纹，堵漏排患，确保无虞。
开好头，重在起步，保安全，重在行动。在续写十二五安全生产新篇章的开局之年，我们必须鄙视“躲猫猫”行为，树立“小题大做”观念，正视“针鼻大的洞能透过斗大的风”的客观存在，特别是那些事关安全生产的具体问题，以一批作业、一道工序、一项措施，狠抓不丢，来促进细小问题的解决，从而提高员工安全生产的责任心，最大限度的增加安全因素，促进安全生产的良性发展。
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发表于 2011-1-12 15:05:50
发表于 2011-1-12 20:42:31
