打通一矿推行“六强六化”安全管理新举措

张耀杨

   2011年，打通一矿按照“落实、打假、创新”的六字要求，强化安全管理，坚持严管重教，真抓实干，形成管理到位、责任到位、执行到位的“六强六化”安全管理举措，筑牢安全生产大堤。

    强制度执行，确保管理程序化。该矿围绕公司2011年安全工作安排，精细制定，强化机制，明确目标，把本质安全管理的触角扩展到队、班组、个人，形成安全管理执行程序化、规范化、标准化，实现人、机、环的有机统一，夯实安全生产基础。

    强主体责任，确保落实全面化。该矿坚持“谁主管谁负责、谁安排谁负责、谁操作谁负责”的原则，分管理层级落实安全主体责任，细化层级业务保安职责，明确行政责任追究规定，形成全矿安全工作从上到下逐级落实，从下至上层层负责的安全管理格局，确保安全管理做到目标明确、责任明确、考核强劲。

    强技能提升，确保行为规范化。强化安全培训，该矿分阶段、分层次、分重点的抓好素质提升培训。培训内容紧扣本质安全行为、安全环节和建设目标，有计划性、针对性、适用性、可靠性的开展员工岗位操作标准、行为规范标准的培训，提升员工本质安全行为。

    强装备投入，确保设施现代化。依靠科技、加大投入、提高矿井技术装备水平，该矿建立完善人员定位系统、井下救生硐室等十项安全装备和六大安全避险系统。加快瓦斯煤尘综合治理、防突装备及配件、掘进系列化装备、瓦斯抽采器材、隔爆设施等装备的更新速度，提高矿井自动化、智能化、信息化、数字化和现代化水平。

    强质量标准，确保环境美观化。该矿围绕“行为达标、岗位达标、专业达标”内容，以“6S”管理为导向，强化安全基础工作，狠抓现场工程质量，深化安全质量标准化建设。认真开展精品工程、亮点线路、精品头面创建活动，坚持质量互检、强制排名、奖先罚后、动态检查和静态验收相结合的原则，细化、量化、深化检查考核标准，实施质量优胜评定、安全综合考评，实现行为规范化、环境美观化、质量动态达标化，夯实质量标准化示范矿井基础。

    强文化氛围，确保意识常态化。该矿以井下员工身份识别、安全文化长廊、“手指口述”看板、多媒体视频播放为载体，大力宣传法制教育、亲情教育、心理辅导、班组建设等以人为本的安全文化主体，提高安全文化视觉的冲击力，确保员工安全意识常态化。

    （曾 琴）