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逢春矿三大举措助推管理作风转变

发表于 2011-1-12 21:51:29 | 查看全部 |阅读模式

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   2011年,逢春煤矿将以作风建设开启新年征程,推出三大举措,全面规范各级管理人员的行为作风。

    “11211”工程助推科联队制度。今年,该矿将以科室联系基层连队为着力点,实施“11211”工程,即:各联系科室负责人必须每月到一次生产现场了解情况或参加劳动;每月参加一次队委会、民管会,建立民管会汇报制度,协助基层搞好民主管理;每月至少参加两次基层政治、安全学习,要宣讲公司及矿的政策方针、发展形势,协助抓好员工政治、安全教育;每季至少两次参加联系队“三违”人员的帮教活动,提高员工的安全意识;每季走访一次员工家庭,了解员工思想动态;每月至少参加一次联系队的班组活动,提升班组管理水平。切实转变工作作风,创建学习型、务实性、服务型、效能型、廉洁型、和谐型六型机关。

    “七个一”活动助推廉洁建设。该矿将狠抓党风廉政建设,开展“七个一”活动,构建一套富有特色的廉洁文化:即读一本廉洁教育书,办一期廉洁从业专题培训,观看一部反腐倡廉警示片,写一篇廉洁从业心得,开一次廉洁座谈会,发一条廉洁短信,建一套视觉系统,以加强对管理人员的思想政治教育,发挥好廉洁文化的教育、示范、熏陶和导向作用,牢筑思想道德防线。

    “八项制度”助推干群和谐。深入开展科队的“八项制度”竞赛活动,加强检查考核力度,规范基层管理者管理行为;重点督查基层内部工资分配、自有资金使用、民主管理、假工、工伤等管理,对违规行为的责任人严肃查处,逗硬处罚,减少劳动纠纷发生;强化分配制度改革,严控奖金发放;畅通民主沟通渠道,坚持领导班子每月2次接待日制度和“包队”联系制度,做到问题早发现、早解决,构建和谐的干群关系。

    (李 静)
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