以“工作室”为引领，提升双创水平

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以“工作室”为引领，提升双创水平
河钢宣钢检修公司“刘大庆创新工作室”和“综合电气实验室”以发现和解决工作现场的急、难、险、重问题为重点，开展职工技术创新，大力弘扬劳模精神、工匠精神，团结和动员广大职工积极投身群众性创新实践，提高设备检修质量的同时，实现工作室创新、创效、实训实践、培训人才的综合功能。
固定场所强基础。“刘大庆创新工作室”不仅有讨论讲解区、荣誉展示区、成果展示区，而且有实训实践区和机械设备模拟区。“综合电气实验室”配置了计算机、投影设备，满足了授课、研发展示的需求。实训项目覆盖一次、二次、输电、变电、计控等技术，配置相应的实训和比赛设施、讲解图版满足实训和比赛需求，为一线职工创新提供了场地支持和技术支撑，有效激发了广大职工的创新创效潜力。
健全制度强管理。为保证创新工作室工作正常开展，该公司制定了创新工作方案、成果转化推广、奖励考核机制等一体化管理体系。每月对项目进度跟踪、总结、分析。每季度对项目推进情况进行过程评价，指导成果有效开展。每年开展创新工作总结，对存在的技术和管理难题集中收集、论证，建立年度创新计划。不定期开展成果交流，促进工作室高效运行，形成团队有指导、办公有场地、实训有基地、立项有制度的创新、创效管理团队。
课堂培训强技能。充分利用专家技师、师傅传承、技能培训、案例分析、作业现场、实训实践“六大课堂”，开展多层次、多形式培训，提升职工综合工作能力。通过班组与班组结对、老、中、青职工互结对子的方式，对工作中的疑难问题进行技术攻关活动。深入开展职工创新、QC和“五小”攻关活动，让班组职工在各项创新实践活动中，充分发挥聪明才智，施展一技之长服务生产创新创效。
比学赶超强思路 。“创新工作室”以“走、请、学、干”为出发点，不断“走出去”拓宽知识视野，向具有先进工作经验的单位和个人学习。不断“请进来”邀请专家、技术人员、职工现场教学、比武。近年来，“电气综合实验室”通过开展“走出去”技术交流3次， “请进来” 技术交流5次，开展技术比武6次。工作室成员不断吸取好做法、好经验，拓宽思路比学赶超。（郎利敏）