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可怕的不是降薪 王新平 企业“过冬”不可怕,降薪也不可怕,可怕的是企业一有麻烦就拿员工说事。
其实,在当今市场经济和全球经济一体化的大背景下,遵守市场规律是企业的基本法则。因此,企业出现经营的好与坏,效益的优与劣,那是再自然不过的现象了。既然是正常的事情,企业当然得未雨绸缪,当然的丰歉平衡。而不是获大利时没有员工什么事,有亏损了就拿员工的工资补窟窿。况且企业的盈亏不是员工在左右,而是领导高管们在掌舵。
这样说,并不是在推卸员工的责任。事实上企业也从来没有让员工去担此重任,所以也没有给员工百万的年薪。只有敢于担当,又能够担当重任的企业领导高管才拿百万的年薪,这叫责任利益对等原则。所以,当企业经营出现问题、效益滑坡时,企业领导高管首先要扪心自问一下:是我无能,还是市场无情。但无论如何,领导高管绝不能无情!
所以说,企业一遇“过冬”就拿员工降薪应对,既是低级的对策,也是无情的表现。当然这种既低级又无情的做法也不能证明领导高管的能力太差,因为企业还没有关门倒闭吗!留得青山在,不怕没柴烧。可有时,倒霉就倒在某些企业总是把员工当作柴火烧,认为柴火越干就能把企业烧的越旺。一旦企业(领导高管)有了这样的想法,可怕的后果会接踵而来。
企业经营艰难、要“过冬”了,企业说,给员工降薪应对吧。
政府要求调高最低工资标准、给员工增长工资,企业说,这会增加企业人力成本啊。
东部地区的农民工工资刚刚看涨,就有经济专家呼吁,要采取措施应对低端劳动力市场工资水平上涨的负面影响。你说,给农民工涨个工资能有多大的副作用呢!
产品质量有了缺陷,安全生产出了问题,企业总是说员工素质差,员工违章作业。
……
总之,一个总拿员工说事的企业不是好企业,靠牺牲员工的利益肯定不能换来企业的兴旺发达。 |