[正方]高管降薪是“过冬”企业的一剂良方

电建小兵

高管降薪是“过冬”企业的一剂良方

　　“良药苦口利于心”企业的发展如峰峦起伏，有颠峰也有低谷。颠峰时期，企业高管的待遇是水涨船高，而低谷时高管们是否还能与企业并肩作战、共度难关呢？笔者认为：当企业“生病”时，高管降薪正是企业管理的一剂苦药。这剂苦药就是企业与高管同甘共苦、齐奋斗共坚守的决心，激发企业高管的智慧与使命感，同时，也让企业普通员工吃了一剂定心丸。

　　记得有一篇文章中说道：中国企业的人工成本仅占成本支出的10%，远远低于其他管理成本。由此可见，一个企业仅仅依靠几位高管的降薪，是不会节约多少成本呢。高管的降薪行为正是代表着这个阶层的一种态度，一种决心，是“厂兴我荣，厂损我损”的与企业荣辱共存的体现。在企业中，高管的坚守态度是员工们效仿的方向，只有激发更多企业员工的原始动力，让更多的员工相信，“过冬”的企业更需要员工们的齐心支持与付出。

　　诚然，高管降薪不是节约成本的最好办法，也不是激励员工的唯一途径。但，确实让高管们清醒的知道，这个企业已经危机重重，企业发展的方向是否正确，是否理智，是否需要调整？这都是高管们的职责所在。“兵熊熊一下，将熊熊一窝”，高管们是否能用智慧突破“寒冬”，做好企业调整发展方向的“领头羊”呢。拿高薪的高管们就应该在企业低谷时有所作为，带领企业走出低谷。

　　笔者认为：企业危机下的高管降薪不是“哗众取宠”，也不是节约成本；而是高管们的坚守与付出会带动更多的企业员工的力量，塑造出更多员工们的归属感与忠诚度，会帮助“冬季”的企业更快地度过难关，这是一剂不可多得的企业管理的“良方”。

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