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【版主按】因为季节或业务属性的关系,每逢隆冬,一些企业就出现了给高管或员工降薪的现象。从企业的利益来讲,季节的影响带来了业务的下降,为降低成本、提高效益,采取给工作量相对缓解的高管或员工降薪的措施,固然可以理解,但这样做,会不会挫伤员工的积极性,进而反过来抑制企业的效益?
增收节支是企业经营目标之所在,其手段可谓很多。譬如降耗挖潜、修旧利废、压缩成本、技改创新等等。诚然,高管或员工降薪当是其中之一。
不过,降薪怎么说也是迫不得已而为之。如果一个企业总是在经营低潮时选择降薪这一方式,并且因此常态化,即使只有高管降薪,而不牵扯员工,如此三番,它给予投资者和员工的绝对不会是心理暗示和信心,而是对决策者的重新评估与信任危机,对企业发展前景的疑问与担忧。
因此,面对企业的危机与难关,与其降薪,不如选择去争取员工的理解与信任,在思想上达成共识,在行动上保持一致,努力争取“众人同心,其利断金”的最佳结果。 |