【1022期】“一起保安全”专栏

张硕御月

“一起保安全”专栏

    编者按 2011年元月1日，全国煤矿十佳安全班组、全国煤矿十佳安全班组长、全国煤矿十佳特聘群监员；93个“全国煤矿优秀安全班组”、91名“全国煤矿优秀班组长”、90名“全国煤矿优秀特聘群监员”在本刊联合向全国各企业的班组及班组职工们发出一起保安全的倡议，该倡议在全国各行业企业引起强烈反响，许多企业班组来函来稿，纷纷表示响应倡议，加入一起保安全的行列，在“十二五”开局之年，携手打一个安全胜仗。从今天起，本刊特开设“一起保安全”专栏，陆续报道各地企业有关保安全的信息、行动和经验，以供大家分享借鉴。

开安全超市  办安全学堂  创安全宝典

洛阳机务段6000职工喊响“我要安全”

■ 张先锋

    响应“班组天地”一起保安全的倡议，地处陇海、焦枝两大铁路干线交汇处的洛阳机务段，6000多名班组职工用自己的实际行动，迈开了“我要安全”的稳健步伐。

班组职工开办“安全超市”

   “走，去‘超市’逛逛，看看有啥好东西？”1月5日下午15时，刚退乘的洛阳机务段洛北运用车间机车乘务员何照杰，拉住3名工友奔向新开的“安全超市”。

   “超市”由4块不锈钢框架做成的板报组成，是该段洛阳检修车间行检一组70多名职工在新年第一天开办的。4块板报一字摆开，上面全是近期成功处理各类机车故障的案例，既有对现象、原因的深入分析，又有应急处理措施的讲解说明，半月更新一次。

   “安全超市”有个刚发生的案例引人注意： 2010年12月29日，SS3B102机车。现象：在渑池车站启动劈相机时，B节主断路器跳断，无故障显示。分析：出现此类故障时，首先要排除零压和辅接地引起的跳主断，可直接将零压和辅接地转换开关置故障位，如故障不消除，可以按“网络故障”处理；有条件时，可断开蓄电池一次，做失电试验即可。机车乘务员李贺高兴地说：“这故障原因分析得透彻，处理得漂亮，俺又学了一招。”

技术能手创办“安全学堂”

    1月5日上午10时，洛阳运用车间10多名机车乘务员听完该段全国技术能手、 全国铁路百名学习型职工标兵唐兴武主讲的安全案例讲座后，一致叫好。

    新年伊始，该段20多名国家、省部级“技术能手”携手创办了“安全行车案例学堂”，每周三上午两人一组采用多媒体教学的方式免费讲解，传绝技给一线职工，帮他们提高确保安全、识别故障的能力。讲座中还穿插了“有奖答题”环节，活跃了学习气氛，增强了学习效果。设备车间青工张利民感慨地说：“‘安全学堂’办得好，能使我们在较短的时间里学会别人用很长时间摸索出来的经验窍门。相信随着‘安全学堂’的逐步深入人心，我们段6000多名职工都能成为业务技术的高手、安全生产的好手。”

劳动模范整理“安全宝典”

    进入2011年，全国铁路系统劳动模范、郑州铁路局“我心中的安全功臣”、洛阳机务段洛阳运用车间机车乘务员白金中就开始着手兑现自己的诺言——编书。他说：“我已经51岁了，退休前想把自己26年的安全工作实践编成一本书，供工友借鉴。”

    有了这个打算后，白师傅只要一退乘回家就忙活，大学毕业的女儿成了他的临时助手，用电脑帮他整理文字和制图。眼下，一部分已整理出来，书名暂定为“安全行车宝典”，里面有他创造出来的“望、闻、切、听”和“三勤、四看”行车办法以及“确认信号准，提早摸闸把，保压勤试风，风满早撂闸”的一整套安全行车作业法，图文并茂、语言朴实、好学易懂，受到工友们的喜爱。

运用“六个三”管理法打造安全和谐班组

■ 中平能化集团七矿开拓四队 白国周班

    多年来，我们坚持运用三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高“六个三”班组管理法，实现了班组23年安全生产。我们的具体做法是：

理念引领：统一班组成员的安全价值追求

   “没有安全，什么钱也挣不到，更谈不上幸福”。这是我们通过班组培训第一课，让新工人牢固树立的安全理念。提炼理念、培育理念、让安全理念深入人心已成为我们班的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安全事故的报道，我们总要开会讨论，组织警示教育，举一反三，接受事故教训。班组成员对安全生产有了深刻体会和理解，就提炼成自己的安全格言，贴在会议室全家福照片的下面，每次下井时都要看一看全家福，念一念安全格言，想一想家庭责任，心里时刻装着“自己的安全，关系着全家幸福”的铮铮誓言。我们还把安全理念的宣贯与执行“三必谈”制度结合起来，发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会，化解消极情绪，提高安全生产注意力。现在，“这辈子绝不违章”已成为我们班每一个成员的共同心声和价值追求。

提升素质：让每名成员都成为本质安全人

    提升班组每一名成员的岗位技能，是我们班“六个三”管理法的重要内容。我们建立了技术等级工资制度，成立了学习工作室，每周六召开班组学习会，组织大家学习安全和业务知识。育骨干、带队伍、解难题，全班形成了“学技术光荣，有技术吃香”的良好氛围。通过提升班组成员素质，班组人人一专多能，打眼工同时又是锚喷工，电车司机还会开绞车和耙斗机。在去年矿上组织的技术比武中，我们班有7人次获得前三名。许多难啃的“骨头”被我们打造成“样板工程”。

精细管理：做到不安全绝不生产

    多年来，我们运用“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患，在班组安全生产中发挥了重要作用。

   “三勤”是勤动脑、勤汇报、勤沟通，“三细”是心细、安排工作细、抓工程质量细。“三勤”、“三细”使班组人人注重分析安全生产规律，做到心中有数；及时沟通汇报生产过程中的隐患和问题，超前化解不安全因素；完善各项流程控制，严把工程质量关。“三到位”是布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位,“三不少”是班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。“三到位”、“三不少”做到了班前、班中、班后全员、全过程、全方位的隐患排查整改，使班组现场始终处于可防可控状态。

以人为本：形成班组安全的整体合力

    班组安全管理是全面的管理，其中很重要一点就是把大家的心拢在一起。要做到这些，一方面要民主公平，分配工资时，我们总是广泛征求大家的意见，根据生产任务、安全状况等日常考核情况进行公开分配。另一方面要团结互助。班里谁家有事大伙儿都会互相帮助，工友们就像亲兄弟一样抱成团儿。安全上就有了保证，每月生产任务都能够圆满完成。这样，班组就成了一个团结战斗的整体，一个和谐相处的“大家庭”。

   “六个三”班组管理法取得的成效，使我们进一步认识到：加强煤矿班组建设，既要健全各项制度和管理流程，实现班组规范化、精细化管理，又要坚持以人为本，把工作深入细致地落到实处。只要这样长期坚持下去，班组就会和谐，职工就会平安、幸福！

杨建yj9798