宁夏机场有限公司安检护卫部召开班组“五维”管理经验交流会

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为全面提升班组建设和管理水平，提升员工综合素质能力，4月2日，安检护卫部召开了一季度班组“五维”管理工作经验交流会。安检护卫部领导、各站队负责人、班组长及员工代表参加了会议。
“五维”管理是2019年安检护卫部根据机场公司“三基”建设方案要求，提升员工自我认知、督促员工进步、规范优秀员工标准的有力工具。“五维”管理结合部门班组管理实际，从思想认识、工作责任心、工作态度、业务技能及工作质量五个维度对员工进行考评管理。首先由员工通过5个方面的自评实现自我行为管控，然后由班组长、站队领导从管理者角度考评公正客观地评价员工的行为状态，最后通过评价结果及数据统计状态来指导和改进工作，调节和控制员工行为偏差。
交流会上，站队负责人、班组长代表共10人分别结合各自站队及班组工作特点，围绕“五维”管理开展的工作经验及成果进行交流汇报。安检护卫部领导对各站队班组实施“五维”管理工作的阶段性成效进行了点评，肯定了“五维”工作的推进落实，指出各站队在五维工作中存在的不足，并就进一步深化“五维”管理工作品质、提升班组管理水平方面提出了要求。
此次经验交流活动，为班组“五维”管理工作搭建了互相学习、补足短板、共同进步的平台，进一步强化了干部员工持续做好“五维管理”的思想认识，有利于实现员工工作质量和班组管理水平的双向提升。安检护卫部将不断夯实班组安全管理基础，持续提升基层班组的安全保障能力，为筑牢安全防线做出贡献。