班组管理工作要点太多？这家企业的做法值得学习！

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中国大唐集团有限公司福建分公司是中国大唐集团最早投产的风电场之一。长期以来高度重视班组建设与管理，将各项具体措施最终落实到班组，有力促进了新能源企业班组管理水平的提升。
加强班组建设基础管理，科技开发促安全
为更好管理班组，成立了班组管理组织机构，规范配置了班组展板和各项台账记录，建立健全了班组标准化建设季度查评、考核机制，每月给班长、技术员发放专项岗位津贴。每年每季度由新能源事业部组织班组建设互查，并依据得分进行奖惩。
坚持每年出版1到2期《福建新能源科技》，为班组员工交流技术经验提供平台。
坚持认真开展缺陷分析，落实“停机就要说清楚，停机就要有人负责，有责任就要被考核”的要求。班组每月编制风机及变电设备典型缺陷分析，每年汇总成册并下发至各风电场进行学习和考试。
落实班组建设各项生产管理要求
认真组织开展月度安全文明生产检查、隐患排查、秋检、春检等安全生产专项工作，建设专门的问题库，加强安全检查问题闭环管理。
班组人员严格落实“三讲一落实”，将现场过程拍照、录音，并同步上传至线上，实现管理人员对现场安全工作实时监控和过程管控，始终保持安全管理高压态势，狠抓现场违章，及时兑现考核。
开发应用风电安全生产管控平台，利用各项生产运行数据开展班组指标对标和竞赛。制定了《安全生产月度小指标考核管理办法》，每月从工资总额中拿出数万元，对各项小指标如发电量、损失电量、风机可利用率等进行奖励考核，其中部分奖励权限直接下放给班组，由班长根据个人指标完成情况进行分配，激发现场人员工作积极性。
加强班组培训
各班组每周组织1次培训活动，包括技术讲课、实操、仿真操作等形式。每季度组织1次生产人员考试，每年组织生产、安全技能竞赛各1次，考试竞赛成绩作为个人岗位、薪点调整依据。在班组聘请技术能力强的人员为职业导师，并签订师徒合同进行技术传帮带，培养出一批优秀的风电技术专业人才。
大唐福建公司将班组标准化、规范化建设作为抓好安全生产管理的基础工作，激发班组员工搞好安全生产的主动性和自觉性，有力保证了新能源企业安全生产的持续稳定。