地电柳林分公司：着力固化班组管理，提炼应用有效做法

dongzi

周四安全日活动作为班组提高员工安全意识的重要举措，成为班组每周安全活动必修课，地电柳林分公司周四安全日活动从布置、落实、发现问题、组织整改等四方面出发落实周四安全日活动制度，活动结合挂牌领导责任制、走动式管理责任制每周定期组织开展，通过活动共同查找工作中存在的安全薄弱环节和影响安全的因素和现象，及时对存在问题提出改进意见和方法，确保活动的真实性和实效性。具体做法如下:
一、认真组织落实，将周四安全日活动制度化、常态化。
1.根据上级相关管理规定，以文件形式下发周四安全日活动通知，并建立相关制度，从组织管理落实开展此项工作。
2.建立周四安全日活动微信群，所有公司领导班子成员、中层以上领导以及一线班组长及班组安全员全员参与。及时将上级转发各种安全教育警示文件在微信群传阅学习，同时现场活动情况在微信群及时上传展示，形成互相监督，认真交流学习的氛围。
3.周四安全日活动结合公司走动式管理制度、挂牌领导包片责任制度同时进行，将三者有机结合，形成齐抓管共管的局面。
4.周四安全日活动形式多样，从起初桌面文件学习发展到警示教育宣传、结合检修现场实际、集中组织学习等，学习形式新颖，效果明显提升。
二、注重学习出效果，及时发现问题不足，立即落实整改。
1.周四安全日活动注重效果，达到学有所用，避免出现形式主义现象。学习有签到、有体会、有记录。
2.周四安全日活动按照“安全行为习惯化、安全记录时效化、培训学习兴趣化”的总体思路，依靠的安全事故警示教育学习、安全生产大检查、安全隐患专项治理等行之有效的方法，科学创新推动学习成果上档升级。
　　一是安全行为习惯化。公司奉行“让好的安全行为在习惯中养成”的行为理念，安全重心逐步下移，利用学习活动平台不断深化站所、班组建设和安全质量精细化管理；
　　二是安全记录时效化。班组建立了周四安全工作日常记录，把每周安全生产情况、任务完成情况等填写在记录上，班组每周汇总学习活动情况，将记录报送监察部，保证了安全工作的时效性和连续性。
三是培训学习兴趣化。利用“班组安全活动”教会职工辨别作业前、作业中危险因素，让职工预防和处理可能存在的隐患或事故；利用“班组安全活动”检验学习效果，提升安全工作水平；还开展技术问答、一月一考，坚持经常性的安全教育。让培训学习“精彩”起来，让大家乐意接受学习，激发和培养了大家学习兴趣，收到了良好的学习效果。
三、学习过程中发现问题与不足
1.通过周四安全日检查活动，发现智能两票系统中不支持多班组小票办理功能、工作班成员进行变更时不能履行变更手续、单独上传总工作票会出现乱码现象，智能两票系统功能配置仍需要结合实际情况进行完善，以满足实际作业流程需要。目前已将问题反馈给厂家，正在落实整改。
2.通过各级人员周四安全生产现场检查，发现检修现场多班组检修时人员过多管理比较混乱，针对此情况，公司马上进行了整改，为生产检修人员统一配发马甲，通过配置分色马甲明确人员身份。具体配置标准为：管理人员配置黑色马甲、工作负责人配置黄色马甲、专责监护人配置绿色马甲、工作班成员配置蓝色马甲、临时用工配置橘红色马甲，工作现场各种人员分工一目了然，便于大型作业现场安全管理。
四、下一步改进措施
1.通过周四安全日活动检查发现的智能两票管理系统问题，积极与厂家进行沟通，及时完善智能两票管理系统存在的漏洞和不足。
2.工作现场全面推行专业化管理，通过周四安全日活动进行动员宣传，检修现场所有人员必须按分色马甲配置标准进行统一着装明确身份，推进工作现场专业化管理，将此项工作常态化、制度化。