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（反方）“灰技”压倒“正技”，昭示的是病态企业文化
这样的情境是大家都耳熟能详的：每逢年终，企业总是会总结。一总结，就少不了聚会聚餐。于是，吃饭、喝酒甚至还要在娱乐和游戏中“被节目”，在这个时候，掌握一项“灰色技能”（简称“灰技”）往往可以在领导和同事中“一鸣惊人”。据《钱江晚报 》报道，一项调查显示：近六成人认为，这种“灰技”往往会比学历、文凭甚至工作经验还“给力”，因为现如今的职场关系相当重要，“灰技”是搞好关系的法宝。
在现实的企业中，凭借“灰技”而达到“正技”所不能达到的目的，谋得一份额外的好处，这样的事其实是在很多企业都见惯不怪的现象。当然，这并不是说，存在的就是合理的，而实际上是在告诉我们，这个企业的文化出了问题，是一种不健康的病态企业文化的表露。
几乎每个企业如今都十分重视企业文化的建设，至少是口头上都在这么喊叫着，而且一般也会采取一些措施来进行企业文化的建设。不过，真正建立起了成功的企业文化的企业并不是太多。因为健康而成功的企业文化是以人为本、尊重人、信任人、开导人、挖掘人、塑造人，为所有员工营造出一种凭真本事公平竞争的环境，让那些有真本事，对企业忠诚，兢兢业业，贡献突出的人得到更多的报酬，从而对大家产生一种良好的示范作用，人们都会通过提升自己的能力来为企业的发展做出更多更大的贡献，并最终获取应得的回报，绝不去搞“功夫在诗外”的那一套。例如海尔的人才发掘与成就认定的“赛马机制”。因此，企业便拥有良好的团队精神与集体凝聚力；敢于创新的挑战进取精神；公开公平公正竞争的良好氛围，以及上下同僚之间的相互信任与尊重所形成融洽而和谐的氛围。而企业的文化，我们知道，无论是正面健康的企业文化，还是负面病态的企业文化，最终都会变成企业员工们的习惯性思维与动作，当一种健康正面的企业文化形成，并变成了人们的习惯性自觉行为之后，它对企业的良性健康发展所起的巨大推动作用，是非常可观与可贵的。能够建立起这样一种企业文化，是企业之幸，也是绝大多数员工之幸。
而如果出现了员工目的的达到，“灰技”压倒“正技”的情况，那无疑就说明企业文化出现了问题，应该引起企业管理者高度重视，切实采取有力措施来扭转这种局势，因为病态的企业文化对于企业健康发展的杀伤力是非常可怕的，不能掉以轻心。只有企业内部形成一种“正技”压倒“灰技”的氛围，企业的健康发展才有保障。
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发表于 2011-1-16 19:29:03
发表于 2011-1-17 10:28:44
