夯实班组建设根基 塑造标杆班组形象

aibaoguohbsy

夯实班组建设根基   塑造标杆班组形象
——东风德纳车桥有限公司十堰部件厂班组建设纪略

      2010年，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂紧密围绕工厂生产经营中心工作，不断探索班组管理新模式和方法，通过强抓班组制度建设、基础设施建设、班组长素质教育、创新活动载体四项工作，有计划的整体推进班组管理工作，逐步提高班组综合管理水平，促进了工厂各项生产经营指标完成。
               健全组织，修订制度，打好班组建设基础
      该厂工会一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，年初成立了以党委副书记王清强为组长、工会副主席谢勇为副组长的班组建设领导小组，不断强化领导、健全组织、修订制度，做到班组建设工作党、政、工、团齐抓共管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
      结合企业发展的现状，该厂工会认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。重新修订了《东风德纳车桥十堰部件厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。同时，还制定了《十面红旗劳动竞赛细则》，每半年对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、环境卫生等细化指标考核结果中评出1个先进班组进行奖励。通过把班组管理和创新机制相结合，在工作中形成了比、学、赶、超的良好势态。
                   规范班组日常记录，加强班组基础设施建设
      为了减轻班组管理负担，厂工会组织多次班组减负调研，组织班组长开展V-FAST活动，寻找原因，制定方策，本着“数据实用、填写简单、便于分析”的原则，将原有的90类表格精简至46类，负荷减少了近一半。该厂还规定各职能部门今后若要增加表格，必须到综合管理科申请，工会备案，主管领导批准，方可下发到班组执行。
      在工厂领导的支持下，厂工会为全厂各班组相继配备了投影仪、学习桌椅、文件柜等硬件设施，进一步完善了班组园地建设。在工作中，生产型班组完善各工序的标准作业书，使操作工作业时（现主要指重点工序）能够按照标准操作，防止作业的随意性。厂工会每季度对标准作业的遵守进行抽查确认，车间每月也对作业的遵守情况进行自主检查。今年，1-6车间共完善修订标准作业书683份，标准作业遵守率平均达96%。该厂一、二车间自编自印了《员工手册》，使新进员工很快掌握安全、质量、作业、检测、设备保全等现场必需的知识，以适应高产的需要。目前，此手册已在各车间推广。
                  以素质提升为重点，加强班组长教育培训管理
       2010年，厂工会着重抓好班组长的能力提升和素质培养，将班组长培训作为长效机制，专门邀请咨询公司讲师和工厂内训师授课，借助多媒体图文教学、现场管理生动案例，让班组长们受益匪浅。培训的主要内容包括班组长的角色定位、如何打造团队等内容。为了让班组长们学到新知识，掌握新资讯，培训以学习、交流、互动、激励为主，从人性化的角度剖析班组管理中存在的问题和应对措施，拓展了基层班长的管理思路和对班组建设的认识。在此基础上，还组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。
                   创新活动载体，提升班组管理水平。
      该厂工会以深入开展“五星班组”、“十星员工”创建活动为主线，重点抓好“学习、改善、安全、生产、管理”五大内容，积极开展“小课堂、小改善、小环境、小指标、小团队”五小活动。通过组织各单位员工在全厂范围内开展“不良行为习惯大讨论”,共收集员工不良行为表现380项，成立CFT小组采用v-fast方法，从中找出了文明礼貌、遵纪守法、职业道德、团结互助、敬业爱岗、工作业绩等十个主要因素形成“十星员工”竞赛评价标准，并在此基础上又提炼出“五星班组”（即学习星、改善星、安全星、生产星、管理星）评价标准。自2006年7月开展“五星班组”、“十星员工”竞赛活动以来，员工队伍自身素养得到稳步提升，工作中使用“您好、请、谢谢”等文明用语的人越来越多，相互尊重、理解、协作的人越来越多，工作主动性强、工作效率高的人越来越多，讲正气、懂规矩、识大体、顾大局的良好局面已经在部件厂形成。



通讯员：艾保国   
单位：湖北省十堰市东风德纳车桥十堰部件厂党务室
地址：湖北省十堰市武当路108号
邮编：442012
电话：0719-8236081
手机：13972509764

张硕御月

欢迎老师的来稿，本贴已被推荐到平台首页企业热点板块！

caiwen