企业文化实现落地的思路与方法（上）

dongzi

企业文化究竟该怎样落地呢？这需要回答两个问题：
一是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，才会既符合企业实际又能有效推动战略；
二是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。
通常文化落地，一般企业都是孤立地借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。所以，必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等，必须将文化的核心理念融入企业管理制度和员工行为规范。
为保证文化落地的有效性，需要不断评估，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下，关键评估点有两个：一个是文化理念与管理行为的一致性；一个是管理行为与战略发展的配适性。
领导推动力
企业文化与领导者是同一枚硬币的两个面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才会有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。
领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中最值得反思的有六类管理行为： 
1）领导者定期关注、衡量和控制什么； 
2）领导者对重大事件和组织危机作出反应； 
3）领导者如何分配珍贵资源； 
4）领导者特意做的角色塑造、教育和培训； 
5）领导者如何分配奖赏和地位； 
6）领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。