企业文化实现落地的思路与方法（下）

dongzi

反思改善力
在文化落地中，形成反思质询的氛围，帮助员工反思自己的行为，保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。可以通过自我反思或团队文化质询会的方式进行。
具体来说，无论是领导者还是员工，都应定期，甚至时时追问自己一些问题：我遇到了一个什么样的问题？我对待此问题的态度、理念和行为是什么？这样的态度、理念与行为是否符合文化要求？如果不合适，那么我应该怎样做。
领导者还需要问一个问题：如何让员工感受到我是按照文化理念决策和采取行动的。
战略导向力 
通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化，就理念说理念，与文化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地，增加文化效能，需以战略为导向。具体来说，其评估分为两个层次：
第一层次是管理行为一致性评估：即评估目前所采取的管理行为中，哪些与文化理念的要求一致，哪些是不一致的，继而找到管理行为上的不足；
第二个层次是管理效能评估：即评估目前采取的、符合文化要求的管理行为，哪些改善了业绩，能够支撑战略的发展，哪些不能，如何改进。
/// ///企业文化建设艰难而漫长，采取科学的方法，一步一步、老老实实地投入文化建设，就一定能产生超出预期的回报。

aoyongqiao

企业文化建设艰难而漫长，采取科学的方法，一步一步、老老实实地投入文化建设，就一定能产生超出预期的回报。赞同。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。