吉林油田人才强企开新局

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    　来源：工人日报
        人才队伍建设，是强企兴企的重要保障。8月13日，记者从吉林油田获悉，近年来，该公司着力建设人才强企高地，不断创新人力资源管理，完善人才激励机制，打造出一只“强有力”的干部员工队伍，为公司稳健发展注入了新活力。
　　在干部选拔任用方面，吉林油田创新开展新提拔试用期处级干部跟踪考核评价、HSE能力评估和廉政信访能力测试，对于处科级干部，实施三年聘期制，任职期满开展竞争性续聘，并出台“干部主动到操作岗位保留工资待遇”等疏导政策，推动干部能上能下，激发干部队伍干劲儿。
　　在专业技术人才队伍建设方面，从2015年开始，吉林油田推进“双序列”改革，将技术与行政序列彻底分开，让科研人员专注于科研本职，形成“凭能力干项目”的竞争局面。同时，全面实施科研项目联合攻关，组织科研与油气生产单位开展院内、厂院、院院以及与外部科研团队4个层次的联合攻关，既有效解决了科研难题，又加速了高端人才培养。
　　在操作技能人才培养方面，5年来，吉林油田累计开展一线操作骨干新设备、新工艺、新技术培训，转岗技能储备培训等各级各类培训18万余人次，并把“传帮带”作为人才培养重要手段，深入推进“导师带徒”。2017年以来，该公司已签订协议的300多对师徒承担了60%的科研任务，实现了“年轻人快成长、梯队接续有后劲”。
在高技能创新型人才孵化方面，吉林油田积极构建上下联动的“双创”工作大格局，先后建立8个劳模工匠人才工作室、14个创新创效工作站、40余个创新研发小组，借助这些平台，全力开展技术创新、技艺传承等多元化培养，推动形成了近千人踊跃参与创新创效的良好局面，5年间共取得1400多项创新成果，累计创效超亿元，涌现出一批“吉林省创新标兵”、“五一劳动奖章”获得者、“松原工匠”，以及吉林油田公司工匠。
　　为助推公司人才强企战略有效落地，吉林油田还突出业绩贡献导向，建立起梯次合理、多元评价、动态管理的评价体系，进一步完善人才激励机制，建立了技术津贴和项目长津贴制度、重大科技创效奖励新机制、操作技能津贴制度，并在给予优秀人才资金奖励的同时，在评先选优等方面给予政策倾斜。
　　这一系列“组合拳”的实施，使吉林油田管理人才队伍结构日趋合理，专业技术人员占比提高到10%左右，操作人员队伍整体素质明显提升，现有技能骨干1800人，技师及以上技能人才530人，两级技能专家40人……为企业未来迈向高质量发展提供了坚实的人才保障。