电装公司工会：一点一滴打造幸福大家庭

陈小将

工人日报-中工网记者徐新星 通讯员卢天宇
　　电装（中国）投资有限公司（以下简称电装公司）是一家日本独资的世界500强汽车零部件企业，总公司位于北京市。2007年6月，电装公司建立工会，2012年，王建一被选举为公司工会主席。
　　近年来，电装公司员工离职率大幅降低，员工满意度明显上升，工作积极性显著提高，而这背后，电装公司工会发挥了不可缺少的重要作用。
　　用心尽心做好工会工作
　　王建一现任电装公司客户服务部高级主管，2015年获得北京市朝阳区服务业工会“服务明星”称号，2016年被评为朝阳区“优秀工会工作者”，2020年11月当选朝阳区服务业工会副主席。
　　王建一说，作为员工的“娘家人”，一方面要把保障员工权益、提高员工收入放在首位，另一方面又要积极促进企业发展，这对工会工作者提出了更高的要求。
　　工会工作遇到困难怎么办？王建一的方法是第一时间召开职代会，广泛听取大家的意见并在充分交流的基础上形成统一的结论。职代会内部的沟通过程往往也会非常激烈，工会最终提交给公司的意见必须有理有据，既反映员工的诉求、争取员工的利益，也要站在公司长远发展的角度客观考量。
　　目前，电装北京、上海、天津、广州、重庆、武汉、长春、上海技术中心等8家分公司均成立了工会组织，各地经济水平、社会环境、工作条件不尽相同，如何处理和平衡各地员工不同的利益诉求及关注重点是摆在8位工会主席面前的一项重大课题。
　　8位工会主席在“互相尊重、协商一致”的原则基础上成立电装工会主席联席会议，议长由上海分公司工会主席、上海市劳动模范汤乃飙主席担任，王建一任副议长。《联席会议章程》规定所有涉及电装公司全体员工切身利益的重大事项均由工会主席联席会议作为唯一的窗口与公司进行集体协商。
　　王建一介绍，工会主席联席会议致力于服务好电装公司的每一位员工、致力于推动企业的长期稳定发展、致力于建设一个幸福温暖的电装大家庭，“工会工作千丝万缕、千头万绪，尤其是在涉及全体员工利益的各项集体谈判工作中，大家更需要统一思想，联席会议就是为了解决这些问题而成立的。”
　　据了解，8位工会主席每月都会举行网络电话会议，定期交流工作，每年年底则会召集一次线下的年度总结会议，同时制订第二年的劳资集体协商清单和工会重大活动计划。
　　王建一介绍说，电装公司工会建立10多年来，企业经营收入和职工的薪酬收入均实现了大幅提升，“企业与员工既不能是赤裸裸的金钱雇佣关系，也不能是水火不容的对立关系，而应该是同舟共济、互利双赢的伙伴关系，这也是电装公司8位工会主席以及800多名工会会员的共识。”
　　6年前，电装公司经历过一次战略转型，某业务部门面临整体裁撤，这么多员工未来的工作安置，以及在部门裁撤中如何维护他们的合法权益，这些问题令王建一倍感压力、寝食不安。当时，正值年底，王建一在安抚好员工情绪的同时，认真了解了每个被裁撤员工的家庭基本情况和个人具体的诉求，在公司给出的N+2个月的离职补偿标准基础上，为员工争取到了更高、更全面的人性化经济补偿方案，确保了这些员工在离开电装后的相当长的时期内可以安心地生活。
　　王建一还有一份重要的工作就是与每一位离职的员工谈心，询问他们离职的原因，帮助他们分析离职的利弊，对于一些带着不满情绪想离职的员工，他都会在第一时间进行疏导。
　　王建一说：“我真的不希望任何一名员工离开电装这个大家庭，当然，对于一些确实出于个人原因不得不离开的，也不希望他们离开公司后就成为陌生人，很多离开的员工现在依然跟公司和工会保持着联系，不做同事还可以继续做朋友嘛。”
　　多年来，员工家里有人生病了会来找王建一，他也会热心帮助联系医院、找医生；员工因病住院，他也是尽量抽时间到医院进行慰问探望、嘘寒问暖；员工与公司发生争议了也会第一时间来找他诉苦，他会认真倾听、居中调解；员工有家属离世，他都是在第一时间送上工会的慰问金并询问员工具体困难并努力协助解决。
　　王建一说：“虽然工会工作很难做到尽善尽美，但我一定会用心、尽心，只有这样我才会安心。”
　　打造电装幸福大家庭
　　电装公司工会每年都会根据职工的意愿和需求举办各种职场讲座活动，包括插花艺术、红酒鉴赏、咖啡拉花、育婴知识、亲子关系、子女教育与升学、情绪管理、人际关系、职场压力、急救知识等。同时，还开展多种多样的日常体育活动，增强员工体质。每年电装工会都组织职工运动会、家庭日和亲子活动，让员工带着自己的家人和孩子，一起做游戏，一起比赛、一起互动，增进员工及家庭间的感情，促进工作时间以外的跨部门员工之间的交流和职场和谐。
　　除此之外，电装公司工会高度重视单身青年的个人婚姻大事。考虑到大量年轻员工平时工作繁忙、日常生活主要依靠网络方式，造成线下面对面的人际交流日趋减弱的现状，工会就多次通过组织参加网络相亲、与其他企业合办相亲联谊、举办公司内部单身青年联欢活动等方式，促成有情人都成眷属。
　　王建一说：“现在很多企业都在探讨如何激发员工内驱力，工会就是要从工作与生活中的点点滴滴出发，重视员工的关切，让员工在电装公司这个大家庭中感受到被关爱、被重视，从而增强他们对企业的归属感、荣誉感，提高他们在工作中的积极性和创新力。”
　　电装工会主席联席会议在2016年建立了两项重要的年度工会活动：职工合理化建议提案活动、职工劳动技能竞赛活动，工会希望通过这两项活动为促进企业的降本节支、增益增效，推动全体职工岗位练兵、提高自身专业素质素养作出自己力所能及的贡献。
　　每年11月，电装工会主席联席会议在全国8家工会同时启动合理化建议提案活动，从员工建议中筛选出具备合理性、可行性的提案正式提交给公司，并设立“优秀提案奖”“公司采纳奖”，授予荣誉证书及奖金。其中，2017年员工提交的“合理使用上海分公司办公大楼空间，减少办公面积”的合理化建议、2018年员工提交的“实施在家办公制度”的合理化建议均被公司方采纳，为公司节省费用达数百万元。
　　每年年中，电装公司工会都会举行年度职工劳动技能竞赛，至今已经连续举办多届。技能竞赛紧紧围绕电装员工的本职工作和电装公司的核心产品展开，涵盖了车用空调、发动机管理系统、燃油喷射系统、机器人产品等诸多领域。此外，还采用网上答题与实际操作等多种形式举行公司财务制度、法务制度、系统安全事项及公司产品等知识竞赛，大大增强职工岗位学习、技能提升的自觉性和积极性。
　　疫情发生后，电装公司工会与公司行政建立定期会议制度，劳动关系双方根据各个阶段的疫情发展状态和最新变化信息，共同制订、完善、调整电装的各项疫情防控制度。据统计，在2020年1月至2021年6月的一年半内，电装工会一共组织防疫志愿者提供2400多人次、1700多小时的志愿服务时间，举行6场“抗击疫情、保障复工”优秀员工及优秀志愿者表彰奖励活动，投入抗疫专项资金15万元。迄今为止，企业经营没有因为疫情受到冲击，2020财年的营业额和利润额更创下近年来的新高。
　　不仅如此，电装公司工会还创立“电装工会日”，把每年的7月15日设立为电装工会组织及会员自己的节日，组织员工通过各种方式庆祝和纪念这个属于自己的节日，以感谢全体员工对工会工作的支持。