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               安全密码锁定17年安全

                （陈飞浦口述  周静整理）  

      我是皖北煤电集团恒源矿保运科保运队检修班班长陈飞浦，我们班连续17年安全运煤3000多万吨，杜绝人身伤亡事故和重大机电事故，连续10年工程质量优良率100%。2010年年底被授予全国煤矿“十佳”安全班组和全国“工人先锋号”后，有不少班组都到我们班来取经，问我们抓好安全有啥秘诀？要说秘诀，还真有，那就是我们班的“4231”安全密码。  

     4就是4型员工动态转换。我们班根据年龄、文化程度、技能、经验、性格等因素，给全体员工建立安全档案，并且让员工自己给本质安全、基本安全、安全薄弱、重点关注四种类型员工定标准，每个月考核、集体讲评、动态转换，给予本质安全型员工200工分差不多200元的奖励。“木桶原理”说，存水量的多少取决于最短板，安全也是这样，所以我们组织本质安全型员工和安全薄弱型和重点关注型员工结安全帮扶对子，同考核、同奖罚，补齐了安全短板。  

     2就是“双票制度”。机电检修人员与操作人员管用脱节是机电设备隐患事故的主要根源之一。为解决这个问题，我们班实行了“双票”工作制：小班司机通过工作票反馈隐患信息，队值班把隐患信息汇总后下发工作票，机电工限期整改，最后班组长检查督促整改情况，这样检修更有重点，也能赢得更多的检修维护时间。从2005年实施双票制到现在，我们班杜绝了重大机电事故，连续5年消灭了烧毁电机现象，设备安全正常运行可动率达100%。  

     3就是以标准工时、标准工序、标准消耗“3个标准”为核心的班组精细化管理方法。我们班成立了作业流程优化小组，带着尺子、本子、笔和秒表等工具，现场跟班测量并记录，对十多个作业流程中可能遇到的隐患、故障、误操作等分类整理，每一项都制定安全对策，集中贯标让大家都熟练掌握；对各道工序、各种工时、各种消耗等进行统计分析，形成班组作业工序、工时、消耗的具体标杆，针对每个作业流程的节点和关键点，从责任人、时间、标准、质量等方面，分别建立具体表单、工作记录等的信息台账，作为落实责任、闭合管理和检查考核的重要依据，通过规范科学的作业流程、制度、标准等，强化现场落实、保障执行到位。  

     1就是1个班组文化方法库。在这个“百宝囊”里有不少“金点子”：“理念渗透法”通过案例警示、讲安全哲理故事、班组讲评、安全诚信积分考核等形式，让“珍爱生命，让安全成为我们的习惯”的安全价值观在员工心中生根；“班前礼仪法”严格按照“点名---员工安全状态确认---诵员工训导词---班前员工讲评和班组长点评---安排工作任务和安全重点---安全誓词---集体入井”的七步走，在下井前就筑起一道牢固的安全防线；“人文关怀法”通过班组长对员工“三必访、六清楚”，消除思想源头上的隐患……  

      以后，我们在工作中还要探索、创设更多管用、好用的“安全密码”，牢牢锁定“零事故 、零缺陷、零工伤、设备100%完好、100%安全运转”的目标，为矿上的安全生产多做贡献。   

胡明军

不错