打造宁夏隆基执行力强的创新型班组团队

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班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设，班组长扮演着企业的“兵头将尾”的重要角色，班组长管理能力的高低直接影响着企业各项生产指标的实现。
宁夏隆基于2021年7月21日和22日分两批，对公司所有班组长及相关人员开展了专项培训。
01
培训篇
 本次课程开展以讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练+现场辅导的方式进行，以此提升班组长的角色认知，提高班组长管理的能力，熟练应用现场管理的工具，提升班组长现场管理技能，现场降本增效，积极推进现场改善，提升班组长安全生产的管理能力，打造一只宁夏隆基懂生产，会管理，能战斗的“五型”班组队伍。
管理沟通情景模拟
情景1：
如何精准的上传下达？
管理角色扮演
情景2：
对于工作中不积极的员工怎么办？
合力 = 领导者的能力 + 被领导者的能力 – 阻力，
02
拓展篇
     在培训结束后，大家分组开展团队拓展活动。活动集挑战性和趣味性于一体，通过荒岛求生和翻纸牌等拓展环节，旨在提高员工的凝聚力和团队意识。各队员在游戏中都显示出良好的精神状态和团队协作能力，每组团队在游戏最后总结了成功的经验和存在的问题，增强了大家对有效沟通、相互理解和团结合作重要意义的认识。
      翻纸牌游戏活动一开始就进行得如火如荼，两队围成一圈，先进行讨论分配任务，现场瞬间就热闹起来，有悄悄“刺探”军情的，也有默默分析画图的，再由带头的几位队员记住纸牌位置，返回时反馈给指挥官，指挥官搜集整理后再告知后几位队员。这考验了大家的团队合作能力，队员与队员间的合作，队员与指挥官的合作，只有互相配合、开动头脑，发挥各自所长，才能在最短时间完成游戏。
   宁夏隆基一直以来非常重视、珍惜人才，为每一位员工提供广阔的发展空间，希望全体人员要有主人翁意识、要有强烈的责任心和使命感，紧紧围绕公司的发展目标，不断完善强化个人的自身能力，紧跟各部门的发展步伐，与公司团结一心，责任共担，共同为宁夏隆基的发展壮大献策献力。