天津雪花：持续打造基层班组 自主管理团队

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班组是一个企业最小的细胞，班组员工对于制度和标准执行的是否到位，直接影响到企业的正常运营，小则影响到效率和成本，大则会影响到安全和质量。做强班组，是我们持续推动的基本工作，打造基层班组自主管理团队，是今年管理主题落地的重要举措。
年初，工厂管理团队重新对班组建设的基本要求进行了梳理，形成了班组自主管理团队建设指引，明确了自主团队包涵的内容、借助的载体、活动的形式、评价的方法，为活动的开展和评价的可比性创造了条件。各部门都以自主团队建设的指引制订了自己的方案，设立了指导员、四大员组成了班委会，班组自主管理的框架就此搭建起来了。
有了开端，有了方向，有了平台，有了评价，班组自主管理的氛围是不是就形成了呢？答案是没有那么简单。这项工作要想真正达到初期的预想，后续有大量的工作要跟进。
管理团队要把握方向，平衡资源。有了目标才会有前进的方向，建成优秀工厂是我们持续奋斗的目标，围绕这一目标，我们将组织绩效的达成作为工厂进步的方向，既要瞄准目标，又要优于同期，组织绩效的分解落实和承接到位也是必不可少的步骤，按照区域公司年度管理主题的要求，我们今年重点聚焦了质量攻坚和效率提升，两个聚焦都离不开坚强有力的班组来落地执行。打造基层班组自主管理团队是一切工作扎实推进的前提，是基础的基础。基层班组自主管理的实现是我们执行部门的重要工作任务，更是管理部门乃至管理团队的核心工作，这项工作单纯依靠基层班组长是万万实现不了的。管理团队要统筹考虑部门的人员结构和中层配置，在公司层面统筹调剂资源，实现现有资源的最优化。执行部门在充分吃透班组自主管理的内涵后，要再次平衡各班组的配置，根据班组长的能力和特长，要配备好把握制度和标准的指导员，为班组成员综合素质提升提供支持，当好参谋。
主管领导要掌握班组长的状态，及时访谈帮带。我们在讲一级带动一级的同时，更要着眼于隔级的工作状态，只有这样，才能使由上至下的管理链条建立起来，形成由下至上的呼应和高度的思想统一，把基层的执行难度和实际困难解决掉。在这方面，有些领导是很有心得的，凡是解决掉沟通障碍的管理线，都取得了长足的进步。很多的业务停滞不前或进步缓慢，并不一定是展现在我们面前的冠冕堂皇的理由，更多的是我们官僚了，我们脱离实际了，我们远离员工了，再好的措施都需要人来落实，落实的人连来龙去脉都不清楚，也只能一知半解的误打误撞。及时了解不同层级的人员思想和管理状态是我们作为主管领导的必修课，对团队了如指掌才能因才施策，火候到位。
中层人员全面了解各班组的动态，工作做到关键岗位和骨干员工。四大员的设置要充分考虑实际需求，能够担当各自专项业务的推动，把班组的成员带动起来。班组里面的党员、团员的先锋模范带头作用也要充分发挥出来，把他们纳入班委会，与优秀员工和星级标杆一道，成为班组快速进步的积极推动力量。班组人员综合能力的匹配，也是中层人员要时刻察觉的，班组的骨架要保持相对稳定，各主要机台搭配要均衡，更要考虑技术水平和知识结构以及年龄结构，这是很需要动脑筋策划来达成的关键业务。结合未来职业发展体系三阶段的具体情况，部门经理更是要做到心中有数，我们技能提升的方向、选人用人的原则、多能手培养的指向，都是我们必须思考的。
要明白什么时候做什么事情，什么状态用什么对策。这好比厨师烹饪，什么原材料用什么火候，什么烹饪方式用什么火力是一个道理。我们正处于一个变革时期，我们从上到下都要保持清醒的头脑，都要快速跟上变革的步伐。面临雪花啤酒的组织再造，规范的岗位管理体系正在逐步建立和形成，我们面临的机会和挑战是空前的，物流部和营运部的两部合并、酿造部的横班管理、包装线的整线管理等等很多新的组织架构呈现在我们面前，我们如何看待，进而如何应对，我们做好准备了吗？面对新的组织架构的变化，基层班组自主团队的方向是什么，都是我们要积极思考和提前准备的。
我们也明确了未来两年工厂的管理举措，仍然是以打造基层班组自主团队为基础，随着业务短板的变化调整聚焦的工作重点，随着工作重点的变化也会调整激励项目的导向和关注点，但队伍建设的推动力是不会改变反而会进一步加强的。有这样一句话说的很好，一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看班组长。当丰田成为全球企业标杆时，有人问丰田企业的老员工，“谁是丰田的第一管理者？”丰田的老员工会毫不犹豫地回答，“丰田的班组长”。
我们的班组长们，千万不要小看了自己的岗位和地位，更不要觉得你们当上了班组长就是合格的班组长，我们千万不要放弃学习，要加强自身的学习，提升自己的管理能力，不要被变革的浪潮淹没。