(跟贴1023期文字稿)新年管理：把成绩忘掉，一切从“零”开始

yangzhen

               新年管理：把成绩忘掉，一切从“零”开始
                杨振、庄刚
        有个班组经过工区、矿部、公司的三级严格考核，刚刚被全公司命名为“金牌班组”，所在班的班组长则被评为“金牌班组长”后，迎接这些荣誉称号的不是庆功会，反而是“挑刺会”。1月19日，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘二区刘胜军班关起门来找问题，自发地找起了班组管理方面的“毛病”。
        “成绩不说跑不了，问题不找不得了。”该区主管工区长杜召宜在参加当天该班的班前会上，高兴地宣读完公司文件后，想让刘胜军给大家讲两句，共同分享下“胜利之军”的喜悦时，谁知道刘胜军站起身来，毫不客气地“泼”了一瓢冷水：“我们班组虽然获得了荣誉，但在工作中并不是不存在着什么问题。我认为，咱们大家要想搞好今年的工作，有所新的突破，就必须要把成绩忘掉，要从现在开始，要从‘零’开始做起！”
        “对。我先说说吧。我觉得咱们班组管理方面的一个不足就是，大家对劳动工具的爱护力度不够，存在着使用不当的情况，没有做到轻拿轻放。这样，就增加了班组的生产成本。今年，我们一定要在材料消耗上狠作文章，加大成本管控力度，力争材耗较去年下降2个百分点。”副班长胡乐金首先开了腔。
        “知识和技术是自己最好的名片。个别员工不注意学习，一些应知应会的东西掌握得还不够充分，在采掘业务素质上有所欠缺。”老职工杨加军接住胡副班长的话，认真地说道。
        “作业区域内的工业卫生有时搞得不是很理想，有时为了迎接工区、矿部的安全质量检查，还存在着加班搞突击整改的被动局面。”班里的青工陈治宇边记边说。
        一晃儿，40多分钟的班前会就要结束了，而会场上的“火药味儿”却越来越浓。受会议时间的限制，最后刘胜军班长“无奈”地要求各位工友：会后把各人的整改要点与思路写下来，计划在第二天的班后会上要集体研究2011年需要改进的地方和不足点。
        笔者感言：管理上没有最好，只有更好。一些先进个人、金牌班组如何在今后的工作中“擦亮招牌”，再上一层楼，保持“典型”的“不败之地”，就首先要有清醒的认识，保持冷静的头脑，做到公正、求是的总结自我，客观、真实的剖析不足，认真、全面的梳理问题，然后知不足而奋起，方能抓住“牛鼻子”，避免遭遇“滑铁卢”。 刘胜军班长“泼”的冷水，确实是“胜利之军”的正确做法，值得提倡。

yangzhen

谢谢孙建文老师给力加亮哟

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金银贵

  

黄强

    

yangzhen

谢谢金银贵老师哟

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谢谢黄强老师的鼓励

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