班组“Ｏ、Ｅ、Ｕ”安全工作法拉伸区队安全

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        2010年，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综掘一队创出了连续7年零3个月消灭轻伤事故，连续10年零4个月杜绝重伤事故的建队以来安全生产最长周期。秘诀何在？
　　
        “关注班组每一名员工，从共有的短板入手，寻求总结大家一致认可的方式。”班长张广留短短几句话，道出了班组安全管理之策。张广留告诉笔者，自从他们班总结提炼出“Ｏ、Ｅ、Ｕ”安全工作法以来，班组员工心气顺了，掌握标准、按章操作的素养提升了，相互学习、相互激励的氛围更浓了，区队乐等安全天数的增长。“Ｏ、Ｅ、Ｕ”安全工作法，即开设（Open）班组安全荣誉讲堂。每月由大家公开评选出两名安全好、效果实的员工，给予表彰奖励的同时，让他们走上讲台当讲师，为大家讲授安全心得与体会，分享安全成果带来的荣誉与想法；架起（Erect）心灵直通车。由副班长担任心灵理疗师，随时对带情绪和疲劳上班的员工进行走访、谈心，了解具体原因，采取做思想工作、帮扶、理疗等手段，及时排解员工心理负担，化解不良情绪，确保心态平和投入现场工作；联通（Unicom）员工家庭。建立班组员工档案，家庭成员情况具体记录在册，定期开展家庭联谊会，既了解员工家人对安全工作的看法和建议，又动态掌握员工家庭和谐状态，为班组安全管理提供方向和思路。
　　另外，该班组还积极引导动员大家经常性登录区队“煤海先锋博客”，利用博客合理宣泄情绪，提出安全意见与建议，有效调动了员工参与区队和班组建设的积极性，促进了安全生产。（崔伟　董朋）

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