黄陵矿业机电公司： “师带徒”双考核，让师徒共同成长

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　　“年度综合评审不仅是对徒弟的检验，也是对师傅的一次考核。”近日，在陕西黄陵矿业机电公司 “师带徒”年度综合评审中，凭借徒弟吕意取得98分的优异成绩，曹军磊拿到了3200元授课费，吕意也获得1000元的出师奖励。去年6月，该公司组织6个工种，24名职工开展技术帮扶 “师带徒”活动。经过一年的培训考核，12名徒弟全部顺利出师，其中10对师徒全额拿到奖励，2对师徒因为第一阶段考核未达标只拿到部分奖励。 （8月17日 《陕西日报》）
　　近年来，黄陵矿业机电公司以培养锻造高技能人才队伍为目标，不断创新人才成长激励机制，搭建人才成长平台，把 “师带徒”作为人才储备的基础性、长期性工作来抓，创新开展 “竞聘＋双向选择”人才培养模式，精挑细选带徒导师，不断优化授课方式，强化师傅带徒经验，同时徒弟根据自己兴趣爱好和教学方式择优选择师傅，从而实现 “乐教乐学”，极大提高了年轻人学习技术的积极性。该公司在为期一年的“师带徒”活动中，会进行四次阶段性考核和一次末期综合评审。阶段性考核中如果有一次不达标，就要扣除师傅800元授课费；两次考核不达标则会解除师徒协议。如果徒弟未能通过综合评审，师傅不但拿不到奖励，公司还将对师傅和徒弟一并处罚。
　　以往师徒结对很少征求彼此意见，都是工会或者单位 “拉郎配”。而黄陵矿业机电公司师徒结对采取两厢情愿的结对，徒弟想拜，师傅愿收，一方愿意学，另一方乐意带。新进员工很多是大专院校应届毕业生，缺乏工作的知识和经验，作为企业的老职工有责任和义务把掌握的知识和积累的工作经验传给他们，使新员工在工作中少走弯路。这种“师带徒”结对方式不只是一个简单的形式，它构建的更是一个团队，一种文化。而且对师徒进行 “双考核”，倒逼结对师徒在携手前行的途中，一起收获成长的喜悦，共同感悟心手相联的快乐。
　　对师徒进行 “双考核”，关键在师、行动在徒、重点在带、落脚在实、服务在团。企业注重过程管理，多给予职工师徒培训、交流等机会。同时，为确保出成绩，有实效，有关部门从职业道德、专业知识、专业技能、安全生产等方面进行考核评价，杜绝形式主义。使师徒 “双考核”成为对新员工的培养，师徒共同成长，提升全员素质的一个突破口。
　　希望陕西黄陵矿业机电公司这种对师徒进行 “双考核”方式，能不断总结和摸索，给其他企业提供可借鉴可复制的经验，在更多的项目上全面推行 “师带徒”双考核，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，让更多的员工青出于蓝而胜于蓝，为产业工人队伍建设改革助力，为企业高质量发展提供更加坚实的人才保障。 胡建兵