【写作课--84】让人眼前一亮的提纲怎么写？

dongzi

若想写出让人眼前一亮的提纲，关键是要研究“人”。
这个“人”，可能是领导，领导的领导，群众等等。
在实际写稿中，要平衡好“用稿者”和“看稿者”关系，既要体现出“用稿者”的职务、经历、学历、性格，又要把握好“看稿者”的关注点及具体要求（写材料贵在四个深度研究！）。
比如，拟写汇报材料时，最重要的是，研究上级领导最想听什么（写好汇报清单11条），本级领导最关注什么，在两者间找准结合点。
前段时间，受命起草了一个常务会汇报材料。题目是落实就业优先、留住人才优先、吸引人才回归优先的相关政策举措。
接到任务后，我首先研究了“三个优先”的出处。把主要领导相关讲话，特别是“三个优先”前后句反反复复读了五六遍，基本弄清了领导提出“三个优先”的主要原因及目的。
由于“三个优先”基本是厅里的相关业务，且我近期对这方面的一些新理论、新进展、新安排还算跟进研究得比较多，所以在研究把握领导意图和相关处室提供的素材时，一直在思考用什么样的方式予以呈现。
这几年写这类汇报材料（特别是给大领导）的最大体会是，采取扁平化结构处理就好。领导问啥，想知道啥，就逐一回答啥。没有必要挖空心思的去弄的里三层外三层的（1个月写20篇汇报稿的体会）。
基于这点考虑，我决定按三个部分写，一个部分对应一个“优先”。想到这，整个路子就理顺了。
剩下的工作，主要就两步了。
第一步，拟提纲。关于拟提纲，愚拙分享一些几乎百试不爽的实战方法：“将领导反复说的词、句有机放到材料的小标题中，旗帜鲜明地亮出来”（一稿过的诀窍:将领导反复说的放到提纲里），“在拟汇报材料时，把受众曾多次强调的要求提炼到提纲中，亦可增加通过率”，“好的提纲，是对上情、下情、内情、外情的有效提炼，应将各方面情况的最大亮点提炼出来、放大开来”，“具体列框架的过程，实际上就是怎么写的过程 ，而不是为了列框架而列框架。最理想的状态是列出一条框架，下面怎么写非常清晰，具体到共几个子部分，具体说什么，说到什么程度，点出哪些具体情况问题。列框架是最熬心血的，列框架也是深度熟悉情况、深度分析形势、深度研究对策的过程”（愚拙一次讲话提纲拟写逻辑复盘）。
愚拙拟提纲的特点是，纲中见肉，精华尽显，最好是理念、措施、目标、成果的结合体。不见得文采斐然，但需要观点鲜明，用尽量少的文字，提炼更多的关键信息。在这种思想下，很快拉出了提纲：
聚焦“就业优先”，着力构建就业“1+N”格局，实现更充分和更高质量相统一；
聚焦“留住人才优先”，着力强化服务保障力度，实现增人数和得人心相统一；
聚焦“吸引人才回归优先”，着力实施“吉人回乡”计划，实现能人回归和产业回归相统一。
这个提纲，可以说，每个词语都有出处。我的工作，只是选用方方面面在不同场合用过的不同词语，结合单位职能和具体实际，最相对合理的方式予以呈现（领导催材料时,如何快速把零散素材巧妙提炼起来？）。
第二步，填内容。具体而言，就是把处室提供的素材、自己储备的相关综合材料再进行重读、选萃，按每个“优先”进行重组、填充（写材料就是"摞",关键看你会不会"摞"!）。
这方面，愚拙的最大体会是，要想“菜”炒的香，“食材”要尽量丰富和新鲜。
每一篇好的文稿，背后都是海量的有效阅读量。愚拙在拟每篇文稿时，一方面会及时掌握最新的素材，一方面会集大成地把之前积累的素材榨干（多从自己拟过材料中摘现成的）。这样虽然很消耗精力，但通过的概率极高，被领导肯定的概率极高。
 这篇文稿，在填内容中，也一如既往地做到了“榨干”。
事后，这篇汇报材料提纲和文稿思路得到了一致肯定。
源自公文选萃公众号