柠条塔矿业公司：让班组管理迸发新活力

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“班组管理是一项系统工程，也是企业高质量发展最基础的工程。”如何进一步规范基层班组管理，使之在企业高质量发展中发挥保障作用？近日，柠条塔矿业公司2021年度“双一流”班组长座谈会，给出了加强班组建设的答案，凝聚了共识。

组织关怀---搭建职工进步舞台
班组是企业最基层的行政单位，是企业发展的前沿阵地，更是企业后备人才的摇篮。本次“双一流”班组长座谈会是柠条塔矿业公司继三项制度改革后召开的第一次班组长座谈会，党政主要领导，各部门、中心、工区负责人及部分班组长代表共计60余人参加座谈，会议规模空前，体现了公司党政对班组建设的高度重视。
会议首先通报了2021年上半年“双一流”班组考核情况，并对7月份重新修订的《“双一流”班组建设管理办法》进行了说明。办法指出，班组长年龄要在35周岁以下，且必须为大专及以上文化程度，有3年以上现场工作经历。另外规定，研究生有半年以上工作经历，本科生有一年以上工作经历，经班组岗位培训考试合格，身体健康即可通过公推公选方式竞选上岗。
班长心得---探寻班组管理良策
座谈会上，公司基层单位3名班组长代表进行了交流发言，掘进一工区机电班班长田吉明总结了班组管理“五坚持”原则。综采二工区机电检修班班长侯杰在做好“双一流”建设中总结了“四要”原则，即职工存在困难，我们要帮助；班组存在问题，我们要解决；涉及职工的利益，我们要公正、公开；关乎区队的任务，我们要落实。
综采三工区副区长原综采三工区检修班班长侯伟创新开展的“1136”班组管理法，以及该工区自创的班组文化形式新颖，内容丰富；胶轮车运输工区副书记原胶轮车运输工区生产班班长张亚涛的班组管理“七步法”全面准确，实用性强。
机电物资中心经理崔祥是本次交流发言环节的重头戏，他就如何开展班组建设、如何做好班组团结、如何发挥班长作用、班组如何创绩增效、如何提升班组综合素质等进行了全方位的输出。
一个个好的经验受到了与会全体人员一致肯定，大家用心听，认真记，进一步做好学习、吸收、借鉴。
谆谆嘱托---指引前进方向
“各工区、中心通过持续推进班组长公推公选、持续推进班组长的月度考核、持续推进班组长培养工作。”公司党政明确了班组建设的方向和要求。
并针对班组管理存在的问题和短板，公司党政要求各级管理人员高度重视班组建设工作，进一步提高认识，进一步完善体系和制度，进一步完善班组长公推公选机制，通过实践“236”班组管理模式、“133成本管理模式”等，不断实现班组自助管理、对标管理和亲情化管理的创新。
多年来，柠条塔矿业公司坚持对基层单位一流班组建设工作创新，构建了“482”班组管理体系，实现了公司4项优势，班组长8种能力，班组2重团结长远目标。4项优势即安全优势、创新优势、效益优势和服务优势；8种能力即学习、务实、履职、创新、管理、协调、宣传、协作能力；2重团结即搞好班组长与班组成员之间的团结，搞好班组各成员之间的团结。（杨濛）