【跟贴1024期文字稿】誓让“龙头”安稳行

王玉明123

王玉明
在吉林石化公司三届一次职工代表大会结束后，1月20日，笔者来到吉林石化公司化肥厂合成氨车间，就参加职代会的感受和在新的一年里班组要怎么干采访了化工四班值班长谢恩强。
作为工厂参加公司职代会唯一的班长代表，谢恩强颇感自豪，一见笔者的面问明来意就拉开了话匣子。“参加公司三届一次职工代表大会深感振奋。公司总经理的报告在全面回顾和总结过去五年公司坚持“安全、环保、稳定、发展、和谐”十字方针所取得丰硕成果的同时，站在历史的新起点上展望了“十二五”前景，分析了公司面临的形势，明确了工作目标，特别是对2011年重点任务进行了周密安排。报告求真务实，针对性强，鼓舞人心，催人奋进。这不，会后我结合车间实际，迅速传达会议精神，和大家一道紧紧围绕公司提出的‘五创新五提升’目标，真抓实干，落实到位。”
作为职工代表和公司主要生产装置的班长，谢恩强在振奋的同时也深感责任重大。他说：“合成氨装置是公司多套创效装置的‘龙头’，它要一‘感冒’，那些装置就得‘发烧’。要实现‘十二五’良好开局的目标，就必须从现在开始扎实做好每一项工作。作为职工代表，我要履职尽责献言进策，结合装置实际多出好点子、金点子；作为班长，我要从带好队伍做起，采取有效措施确保装置安全稳定。
首先，强化安全生产管理。牢固树立‘没有安全就没有一切’的思想，把安全环保作为‘天字号’工程，牢牢记在心上，紧紧抓在手上，全员、全过程、全方位、全天候落实安全责任，强化安全意识，提升安全技能，规范安全行为，整治安全隐患，开展风险识别，进一步提高员工不间断巡检质量，锤炼员工掌控装置稳定运行的能力，加大生产瓶颈攻关力度。
再一个，根据 ‘一岗精、多岗通’培训要求，制定考试、考核、奖罚机制。倡导 ‘终身学习、不断超越’的学习理念，为员工创造学习条件、营造学习氛围，采取集中授课、现场练兵等简洁实用的方法，切实提高员工的操作技能，力争使‘一岗精、多岗通’操作能手达到50%以上，确保班组真正成为安全操作、成本核算、技术攻关的‘第一单元’。
三是配合车间做好合成塔更换触媒、除氧器改造等重大检修项目，积极推进油改气项目实施，并以此为契机，提高员工技术操作能力和班组在生产异常情况下的处理能力，有效控制生产异常和波动，坚决杜绝装置非计划停车，组织大家为进一步消除冰机等关键机组设备目前存在的隐患问题提合理化建议，确保装置长周期安全稳定运行。”

凌巧燕

  

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