［正方］制度化管理向人性化管理革新：用企业文化管人

星星

管理以人为本，是大势所趋，但人本管理也不是不要管理制度！

首先：任何一种管理制度都不是万能的。企业管理的目的是追求企业效益的最大化，为达到这个目的，企业离不开“管理”。其次：随着社会的发展和进步，管理方式也在发生着变革，但人们思想上的改变有时跟不上潮流，在管理制度发生改变时，未必能适应。一般说来，当一个企业的管理制度突然由“紧”变“松”时，员工的工作效率会有一定程度上的下降，需要一个适应过程。第三：员工的个人素质千差万别，并不是所有员工都能以企业集体利益为重，也不是所有员工在所谓“人本管理模式”下都能认真工作，坚守纪律，还是必要的。

管理者好比是一个建筑师，他善于因材施用，将各不相同且不完美的人像石头似的精心安排，砌成坚固的房子，既将各自的优缺点相互取长补短，相得益彰，又能因此组合出万千风景的图案，管理者的才能在这里便是珍贵的凝聚剂。进一步说，企业的经营者又好比是一个球队的教练。他必须具备：合理观念，知已知彼，甚至要知道整个战局的发展；合理调配使用本组织的资源，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会；善于对各成员给予相应的指导和帮助。作为一名管理人员，当一个企业的管理模式向“人本管理”迈进时，应当循序渐进，同时，更要注意积极、健康的企业文化建设，用企业文化管人。今日事今日已毕，还是应该坚持的，单位停电，如果无事可做、且明确知道何时才能来电的话，可以自由活动。

渭水河

条条框框也害人啊。学习了。

星星

欢迎老师前来指点啊！！！

电建小兵

    

初卫平